5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
“煤炭工业先进煤矿”“煤炭工业特级安全高效矿井” “煤炭工业优秀矿长”……2017年，西山煤电屯兰矿从中国煤炭工业协会第四届理事会第六次会议上一举夺得全煤2014—2015年度先进单位和先进个人多项荣誉。沉甸甸的奖状承载的不仅是对过去的肯定，更是对今后工作的激励。
绝不能触碰底线
放在过去，放炮母线拉得太短，以及失效的锚杆太多等隐患并非严重到需要停产，但如今的屯兰矿，“安全”是绝对不可触碰的底线，只要被跟班干部下井巡视时发现，当即就会停了该队工作面一个圆班进行整改。
2009年以来，屯兰人如履薄冰，用实际行动保持着安全长周期。但该矿安监处书记郭建春坦言：“安全周期越长，压力越大。”在他看来，抓安全要靠管理，而抓管理主要是对干部的管理。该矿制定了干部管理60条，要求干部与职工点到点，同进同出，交接班时要“你不来，我不走”，注重责任心的强化。
不论是井下过断层，还是设备出问题需修理，只要矿调度一打电话，相关干部都要到现场，半夜也得赶来盯着。这样的上班模式，上任不满一年的安监处主任工程师罗中表示：“没想到事儿那么多，都是必须完成的，感到压力很大。我来了之后很少休息，即便有事请假也不放心，也会打电话问问有没有事，大家都习惯了。”
该矿每天的早调会都会出3道题，从矿领导到科长都参加培训，每天培训后还会对前一天的学习情况进行抽考，并在月底进行汇总，谁没答上来就会被惩罚。
安全生产“知责、履责”“五查五看”“人人争做安全员” “事故案例”学习等活动，使职工们学习也形成了制度，并不定时抽考。不及格者需停工一天到安监处培训，直至补考合格。如果属于能明白、理解的东西，就反复培训，实在不行，就调离工作岗位，合理调配队伍。
针对习惯性“三违”，该矿实行人性化管理：个人违反，如果3个月内不再犯，就免除这次惩罚，也不影响年终奖金；队组违反，如果连续3个月评优，也可免除这次惩罚。抓“三违”不再是一味的惩罚，而是让职工在认识到错误的同时，积极主动改正，争取评先评优，思想上态度上首先出现大转变。
2012年，屯兰矿被鉴定为高瓦斯突出矿井后，该矿迅速成立了防突科，严格执行两个“四位一体”综合防突措施，扎实开展瓦斯治理和抽采工作，所有回采工作面保证6个月以上的预抽时间，预抽率保持在35%以上，至今从未出现防突指标超限现象。防突科技术主管龙红军说：“以前没等测完指标，井下就着急要生产；现在井下会主动联系凯发体育k8测指标。一到工作面，大家都主动配合，认识上有了很大提高。”
干部职工的安全意识、责任意识、技能素质逐步提升。“我要安全”的局面正在慢慢呈现。
向管控要效益
在煤炭企业普遍亏损的大环境下，屯兰矿是少有的盈利矿井，多措并举实行经营管控也是非常重要的一部分。
该矿坚持内部挖潜，制订下发了加强经营管控的二十二条措施，进行班中餐改革，减员 85人，全部充实到井下一线生产班组，节约663.6万元；分流采区科级干部及工作人员16人，节约工资200万元；实施了值班餐改革，节约成本120万元；后勤部门清退临时用工，节约资金101.04万元；根据各工作面具体情况，采用不同的支护技术和支护材料，有效降低了材料投入。
本着提质增效、节约开资、提高干部职工收入的原则，屯兰矿以点带面，在全矿积极推行契约化管理，这又为经营管控工作注入了一针强心剂。
矿上与队长签订契约合同，每个月给予一定的限额，队组里则自行制订工资分配方案。节约的多，进尺多，工资自然就多。企管办副主任邵飞介绍，自从开始实行契约化管理，综掘队第一个月就节约了10万元，获得矿上5万元奖励，工资位列全矿第一；第二个月又节约了10万元，成绩喜人。
据了解，综掘队原有64人，现在仅有56人，但3、4月份不仅超额完成进尺任务，月工资每人还提高了大约2600元。这是怎么做到的呢？该队队长李磊波给出了答案：“首先大家都有了危机意识。其次，新的分配方案直接与每个人的收入挂钩，超了定额就扣，节约就是挣钱，大家明白都是在为自己干。现在56个人全部上班，出勤率高了，劳动积极性也高了，工作氛围有了非常大的转变。”
在原来的基础上，职工更加注重材料的回收复用，能用旧的不用新的，尽量不从地面上领，从井下找能用的自己修补修补再用，减免了运输等费用。比如皮带中间部分，一个坏了第一联，一个坏了第二联，好的地方接在一起，在保证安全的前提下继续使用。而以前一些不注意保护的小物件，也不再随意放置，做到了既要保护好，还要使用好。
2016年，屯兰矿将井下大型周转材料回收复用管理列为效能监察项目，仅这一项，就实现监察成果472万元。
用创新体现价值
2017年5月26日，屯兰矿公开竞聘技术队长，5个名额吸引了32人报名。这一创新举措已在该矿实行了一段时间，反响热烈。该矿党委书记王建鹏说：“我们就是要不拘一格降人才。哪个岗位缺人都可以竞聘。只要能干、肯干，都可以来。这样的带头人才能带动手下人一起把工作干好。”
鼓励创新，不只表现在一些方式方法上，还表现在很多具体行动上，对创新的人、事都非常重视。
在井下，打钻必须用手扶着才能保持稳定，但飞快的转速很容易伤到手。可戴手套也极易把手套绞进去，造成骨折。一名职工根据实际情况发明了钻杆扶持器，将扶持器卡在钻杆上面，避免了用手直接接触，经过改良，现在已经做了12套在该矿全面推广，反映良好。
同样应用于井下实践的还有大巷自动洒水车。以前2000、3000米的大巷，全靠人工洒水。费人、费工、效果还差。一个人干的话需要花费4天时间。为了减少人工，提高效率，运输队开动脑筋设计了用直流电加压的喷雾式自动洒水车，一个小时就可将4000米巷道全部洒完。
提起这些发明，技术创新办公室主任刘亚军自豪地说：“最近一个技术队长开发出一种监控系统移动终端，相当于在手机上下载个app，井下所有监测监控数据都能从手机看到，不需要电脑。现在领导们手机上都装着，随时随地都能监控。虽然这些都是我们职工的小改小革，但都是能够直接应用于实践的，解决了不少问题。”
王建鹏一直强调，人才培养是关键。对于主动搞发明创造的干部职工，矿上都会有一定的奖励政策，激励大家发挥聪明才智，参与到矿山建设中来，用创新体现自己的价值。
屯兰矿始终致力于千方百计推动企业发展，在前进的征途上，安全、管控、创新，各个方面都要抓，且每一个都会抓好。