山西焦煤汾西矿业生活服务公司灵石管理中心紧紧围绕“强三基,稳推进”的工作总基调,通过抓好组织建设、抓好基础工作、练好基本功底等措施,进一步夯实安全管理基础,优化安全管理模式。
抓好组织建设,推动各基层自主管理。该中心充分发挥基层组织作用,统一思想,不断激发职工的内生动力,通过开展排球比赛、书画摄影展等活动进一步培育职工的团队协作能力,做到组织有力、纪律严明、团结一致、分工协作。通过推行契约化管理,为幼儿教育、生活澡堂、污水处理站营造了自主管理的平台,在提高自身服务水平上狠下功夫,做到服务窗口前移、服务重心下移,抓两头、带中间,不断夯实各基层自主管理能力。
做好基础工作,推进地面质量标准化。该中心以安全服务体系建设为统领,把安全管理的核心放在基础建设上,并结合自身实际,对“三供一业”、医疗卫生、“两堂一舍”、幼儿教育等重要服务网点进行不定期、不定时督导检查,对私拉乱接、跑冒滴漏现象严格整改、严肃查处,进一步提高各基层网点安全质量标准化水平,强化安全责任意识,夯实安全基础管理,严格验收考核,消除安全隐患,不断强化四定整改措施,确保地面服务安全质量标准化建设有效推进。
练好基本功底,提升全员整体素质。该中心以提高全员整体素质为着力点,利用早调会、班前会、安全工作会、“每日一题”等形式组织职工学习上级文件精神、管理制度、形势任务及该中心的岗位职责、应知应会、“手指口述”、安全常识、作业规程、安全技术措施以及实际操作技能等,不断提高职工的整体素质和作业能力,同时结合实际进一步领悟“三基建设”的实质和内涵,确保各项服务工作落到实处,成果显著。