8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
整洁明亮的桌椅，摆放整齐的资料柜，一字排开的工器具，挂满辉煌的荣誉墙……这就是山西焦煤山西焦炭益隆焦化公司炼焦党支部热工工段持续开展标准化班组建设取得的成果。
从2014年“三基”工作到2016年标准化班组建设，该公司党委针对炼焦支部热工工段建设试点的实际情况，从意见的征集到汇总，从方案的制订到修改，从修改到细化，从细化到完善，直至2017年该公司党委标准化班组推动小组对炼焦班组建设情况进行多次调研总结，将班组建设工作落到实处，现已取得了显著成效，班组标准化氛围日益浓厚。
强基固本，培育“学习型”队伍
热工工段是炼焦车间的技术工段，是一支朝气蓬勃、勇于创新、爱岗敬业、乐于奉献的青年队伍。该工段主要承担益隆公司焦炉的热工管理和炉体日常维护工作，在焦炉的安全、科技、环保、稳产、高效、低耗的生产中起着举足轻重的作用。
当走进热工工段时，笔者的目光第一时间就被定格在那耀眼的荣誉墙上，“五四红旗团支部”“模范班组”“青年文明号”，看着这些荣誉奖牌，让人禁不住联想它们背后的故事……
进学致和，行方思远，否则就是“盲人骑瞎马，夜半临深池”。热工工段自创建标准化班组以来，始终把培育“学习型”队伍作为班组创建的推动力量。在坚持理论引导的前提下，车间领导组织职工进行各类培训学习，包括规章制度、操作规程、安全技术规程、技艺技能、现场演练、实际操作等，现已取得一定成效。在自身素质上，职工培训考试成绩由起先的及格到现在的优秀到满分，劳动纪律由原来的被督促、考核到现在的主动、自觉。比如在热工工段各项温度指标的控制上，职工原来是被督促着进行，现在是自觉主动地加大了各项温度监控力度，通过频繁调控使温度离标温误差越来越小，现在各项温度指标均稳定控制。
在业务能力上，热工工段以老带新，职工通过学习，现已有了主动发现问题并独立处理的能力，比如空气呼吸气的演练，职工通过不断熟悉操作，达到了及时救援和处理的能力，再如对煤气系统报警、漏气方面，职工主动加强巡检力度，安全责任意识增强，安全事故为零，在对一氧化碳报警漏气处理上，从原来100ppm报警控制到公司要求的24ppm以下并一直保持至今。
创新引导，培育“自控型”队伍
高尔基曾经谈到：“把语言化为行动比把行动化为语言困难的多。”近年来，热工工段结合生产实际，在培育“自控型”职工队伍上动脑筋、出实招，职责、目标、安全等18项管理制度全部上墙；安全作业证、安全帽、水杯、毛巾、看火钩等工器具全部定置摆放；台账记录全部规范仿宋字体。当问到他们是如何做到台账书写规范化时，他们的回答朴实而自然：“开始也不会写，就是练，先从123 开始，写的多了就越来越像，到现在都习惯了。”写的多了就习惯了，当热工工段坚持日监督、月检查、月考评的良性引导时，制度就由“上墙”到“上心”了，岗位现场定制化管理就成习惯了，台账书写记录就成“一个人”的笔迹了。
就这样，热工工段“自控型”队伍在标准化班组创建后一步步从不标准到标准，由不习惯到习惯，再由习惯创造出诸多成绩：如在定制化管理废品废件的整理中，旧的8套桥管有4套重新利用，节省成本约5万元；备品备件的规范化管理使消耗率降低10%—15%；焦炉日常维护的加强，使焦炉使用寿命延长；各项温度指标的恒温控制，对红焦、塌焦率的降低，减少了职工烫伤、烧伤事件；驰放气对益达公司煤气供应量的增大，达成兄弟公司效益双收的成果……
倡导新风，培育“和谐型”队伍
文明交往才能建立和谐、协调的人际关系，营造团结向上的人文环境。为此，热工工段班组以强化“员工行为规范”为抓手，大到员工仪容、仪表、礼仪、着装、行为举止，小到男士不得染发、留长发，女士不得浓妆艳抹等，同事交谈言语文明、接访客人礼让微笑，办公桌面整洁、简单，工作岗位劳保齐全等细节面面俱到。
“抬起脚，脚印上留下的颗粒也许并不全是珍珠，但串起来却有光泽。”热工工段就是这样一步一个脚印地推出类似的岗位格言自我鞭策。“每月一星”“一助一”“多助一”、导师带徒等道德文明教育活动，培育出了热工工段“和谐型”队伍，实现职工个体和企业集体的共同发展。
“泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深”。 山西焦煤山西焦炭益隆焦化公司炼焦支部在坚持公司标准化班组检查评比项的基础上，结合实际优化检查评比标准，以点带面，将热工工段标准化班组建设向车间其他五大班组步步推进，以热工工段日常班组管理工作为行为指南，带动整个车间，推进“三基”工作，让各班组都真正做到标准成为习惯，习惯始终标准，为建设成有炼焦特色的基层班组不断努力着。