5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
在西山煤电屯兰矿打钻一队，副队长高飞一边查看电脑，一边写写算算。他说自己现在是队里的“大管家”。通过契约化管理网上平台，每天下井需要带多少材料，能回收多少，他一清二楚。职工们下井后工作也井然有序，工作面安全质量标准化建设水平大幅提升。这些都是屯兰矿今年全面推行契约化管理之后出现的新变化：在契约化管理的大旗下，全矿干部职工人人都干劲十足，活力倍增。
从被动接受到主动参与
2017年，在集团公司的大力推动下，西山煤电契约化管理拉开了序幕。屯兰矿在几个试点单位开始试行，摸索出了一套办法。2018年，屯兰矿加快改革步伐，全面推开契约化管理。
为了让干部职工都能主动参与进来，屯兰矿采取了很多措施。今年2月8日，该矿召开了2018年全面推行契约化管理合同签约大会，通报了2017年契约化管理工作，对成效显著的开拓三队、后勤服务中心、综掘队等单位负责人和集体给予了重奖，同时对开展不力的综采一队负责人和集体进行了重罚。这让大家看到了契约化管理是要实打实落实的。
3月，该矿成立了契约化管理工作宣讲团，深入到队组、部室进行契约化管理宣讲，让干部职工真正了解契约化管理的实质，自觉参与进来。契约化管理试点单位综掘队通过加强管控，全年节约成本27.8万元；开拓三队强化管理，工程、机电、通风三个专业质量标准化考核优良品率达到80%……试点单位的党支部书记们也加入了宣讲团，讲述自己队组的故事，介绍自己的经验，让大家感受到契约化管理带来的变化。有了思想共识，还需要有制度保障。屯兰矿下发了2018年全面推行契约化管理考核实施方案，采用三种模式对各基层单位实行契约化管理。其中，对采掘开 一线生产队组、安装区、抽采区采用产品综合单价收购制；对井下辅助队组、通风区、机电科等采用费用工资总包干制；对多经公司、后期服务中心等实现利润总承包制。同时在各基层单位实现全员聘任、聘用制。屯兰矿劳资科科长张北峰说：“我们对各单位各部门重新定编定岗定员，结合工作性质、范围对工资指标进行了测算，提高了干部职工的积极性和主动性。”
从生产者到经营者
实行契约化管理以来，屯兰矿树立了变生产者为经营者的思想。为此，屯兰矿采取了一套“法宝”——契约化精细管理网上平台。
年初，屯兰矿与软件公司合作研发了契约化精细管理网上平台，开发了班组核算模块和刷卡领料模块。班组核算模块从班组管理入手，每天每个队每个班组领了什么材料，领了多少，一目了然。这样的材料领用模式，极大增强了干部职工的经营管理意识。这一平台于4月在全矿正式运行后，每个队组都有副队长专门来算账，从材料到配件，每一天，每一个班，大家算得清楚明白。
如今，屯兰矿的干部职工不仅是生产者，更是经营者。屯兰矿机电科党总支书记马效民说：“电费支出也是矿井消耗的一大项。我们坚持实行避峰填谷的措施。井下的排水系统在用电高峰期要开单泵保持水仓水位，到了低谷期间开双泵，集中把水排出去。”同时，他们要求井下队组要集中排渣、集中运输，把集中皮带的开机时间压缩到最短。不仅如此，该矿还将眼光放到外面，强化对外经营的意识。屯兰矿后勤服务中心在去年契约化管理基础上，今年将“三供一业”移交后的富余人员组织起来成立了修缮队，开展一些小型工程的修缮维修来创收创效。该中心党总支书记梁勇对于职工的变化深有感触：“原来职工都是让干啥干啥，现在都是自己想要干点啥。许多职工自学了不少维修技术，现在我们准备开一个锚杆机分煤钻的维修厂，包括开关检修、矿车的修理等业务，下一步要争取对周边单位承揽一些业务。”
从无意识到下意识
近日，在屯兰矿打钻一队的班前会上，职工李璞被多次点名。之前被点名是因为他在井下没有回收钻头造成了浪费，如今他却成了节支降耗的标兵。契约化管理之后，职工无意识的浪费变成了下意识的节省。
“安全是契约化管理的首要前提，没有安全，其他一切都是零。”屯兰矿矿长要华伟道出了契约化管理的核心。
在安全的前提下，该矿要求各队组想办法、定措施，激发职工的工作积极性。打钻队实行包机制，一个班组包一台钻机，钻机打了多少米，用了多少钻头，每个职工都清楚；开拓三队严把材料入井关，在下井之前进行仔细核算，严格控制总费用；打钻一队严格执行谁领用谁回收制度，回收后的材料能修则修，能复用的要加工后复用；综掘队2017年在南四盘区搬家倒面4次，80%的辅材都做到了复用，电缆、皮带等也延长了使用寿命，每月的经营管控指标都有节余……通过这些举措，一季度，屯兰矿复用材料400余万元，同比增加300余万元；辅材节约400余万元，配件节约200余万元。矿井吨煤完全成本同比降低34.2元，在岗职工人均收入同比增加1543元。如今，屯兰矿上下在契约化管理的春风中，昂首阔步前行，坚定不移地将契约化管理推向纵深，以强有力的举措抓落实、见实效，让契约化管理约出活力，约出面子，约出票子。