5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
南关，山西焦煤集团汾西矿业的“长子”，其航程驶自1956年，曾经的南关矿，曾经的南关人，用肩挑背扛的方式，从地层深处将国家建设急需的“乌金”源源不断地送往大江南北。
然而，在企业转型、社会跨越发展的大路上，南关煤业步履蹒跚，疲态渐露。国家深入推进煤炭供给侧结构性改革，2016年7月，长期处于亏损的南关煤业被省政府确定为落后产能，列入关闭矿井的行列。按照承诺书的要求，2017年出台关停方案，2018年开始回收井下设备，2019年南关煤业将全面关停。
置于困境，何处走？
南关，将成为尘封的历史，被放入记忆的阁楼里。改革是一场马拉松，需要驰而不息，久久为功。
2013年，煤炭企业遭遇了前所未有的困难，山西全省吨煤平均价格下滑200元左右，煤价不足2009年高点时的三分之二。“黄金十年”尚且难以自立的南关煤业，此时更是被市场逼迫着一步步走向绝境，悬崖咫尺。
怎样让南关留下，怎样让像南关一样的老矿活着？这是汾西矿业领导一直关心的问题。
2015年初的职代会上，汾西矿业领导发出号令：做实主业，剥离副业，全面推行“四条线”（煤炭—洗选—后勤—多经）管理。
2015年3月，由董事长亲自担任组长的后勤改制筹备领导组成立，后勤改制方案“落地”，六个后勤管理中心相继成立，南关煤业也将附骨多年的后勤，剥离出来划归灵石公用事业分公司，得以轻装上阵。
后勤改革“先行一步”的战略规划，为南关改革实行“零点方案”奠定了坚实基础，此时的南关煤业虽然步履维艰，却体轻量小，“掉头转向”较之从前，有了很大变化。
“南关煤业生产的三分之一焦煤是市场上的稀缺煤种。竞争优势很明显，远远不到退出市场的地步。”南关煤业总经理李立说。在多次和汾西矿业领导深入沟通交流中，领导给出的指向性的发展思路和建设性意见，让他的信念更加坚定。李立作出了一个大胆的决定：救活企业，保住南关。
汾西矿业领导果断决策，提出在南关推行“零点方案”，即通过采取各种措施，将亏损降为零，要求南关尽快整合资源，对标现代企业经营管理思路，出台细则，实现扭亏脱困，浴火重生。
2017年，汾西矿业为南关开出“零点方案”这一剂“猛药”。2018年，南关历火归来，宛若初生。
2017年1月24日，在汾西矿业五届四次职代会上，与会代表们审议通过了汾西南关煤业实现扭亏脱困实施方案，也是在这次举旗定向的大会上，“零点方案”作为汾西矿业2017年经济运行的总纲领被郑重提出。
优化重组“三刀切”
改革要从哪里改？改革“第一刀”要落在哪里？
在通盘考虑，斟酌推演无数次之后，南关煤业的思路终于确定：人是生产力中最活跃的因素，改革的关键首先要解决的就是人的问题。他们从机构优化和人员配置上动手，以工作性质“是否直接服务于主业”为唯一衡量标准，确保“主辅分离”的思路精准落地。在方案推进过程中，他们将供应、基建、环保等辅助部门，一刀切给了成立于2017年4月的南关实业分公司。这“第一刀”，扎扎实实地切走了312个人。
“第二刀”，他们将原有的28个科室合并精简为11个部室，在所有岗位工作量饱和的基础上，将富余的机关人员调整到南关实业分公司。
“这次调整12个人，有人咬牙、有人落泪，但是没有人来闹事儿，大家都知道为了什么……” 南关煤业劳资科科长祁军回想起当时，感慨颇多。
可是改革就是有阵痛，为了保住大家的饭碗，这一步必须走。
“第三刀”，南关将原先划归灵石公用事业分公司的水暖队，又“切”了回来。这31个人的回归，极大地提高了实业分公司的服务质量，满足了南关煤业的服务需求。
短短几个月时间机构重设，人力资源优化重组的“三刀切”于2017年9月前共实现转岗分流359人，比预期计划提前两个月完成。
截至2017年12月，南关煤业转岗分流376人，科室精简23.39%，管理人员精减18.91%，完成全年转岗分流计划的105%。人力资源成本每年可降低约1335万元。2017年通过增产和减人，全员生产效率达到每人每年845吨。
攻坚克难，勇挑重担，在南关煤业改革路上，每个人都是“主力军”。主业做强，如何办？改革争在朝夕，落实难在方寸。
“零点方案”的重点在于实现主辅分离。如何将煤炭主业做强，是南关改革的重头戏。
“南关的煤种是好，可是南关的煤难采也是真的。”南关煤业综掘一队党支部书记王锦贵感慨道，“从开掘到回采，我们南关的工程量是一般矿井的三倍。”
地质条件制约严重，煤层赋存状况不良。在充分认识这些问题的情况下，南关不躲不避，主动作为，采取多种有效方式改变生产现状。
南关煤业生产副经理谷宏江介绍：“我们把‘零点方案’做强主业的重心放在了专业化水平队伍的建设上，与此同时，着力优化采区部署，力争实现矿井集约化生产的目标。”
劳动效率和科技贡献率，于主业增量而言就是车之两轮、鸟之双翼。南关煤业创造性地出台了关于3214材、运两巷掘进激励考核方案。依据掘进进尺计划的完成情况，采用“台阶计价”的工资考核方法，充分调动掘进作业人员的工作积极性，一线生产队组人员的出勤率有所提高。2017年12月，南关煤业综掘一队在掘进遇到断层的情况下，还完成单月进尺220米的工程量，创造历史最高水平。
改革不停顿，创新不止步
南关煤业在充分调动人员积极性的同时，还积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，并与科研院校合作，多措并举，有效提高巷道的单进水平。
2017年，南关煤业原煤产量实际完成106.3万吨，比计划增产12.3万吨，增幅13.09%；精煤产量实际完成41.19万吨，比计划增产5.19万吨，增幅14.42%。
因地制宜，因时制宜，因人制宜，南关煤业的“零点方案”在做强主业的战役中，成效卓然。辅业做优，路在哪？改革有阵痛，不改革就是长痛。
2017年4月，注册成立的山西汾西矿业集团南关实业分公司，南关煤业非煤板块人、财、物全部划归实业分公司。
在“零点方案”推行过程中，南关实业分公司下属的机修厂从一个车间扩大为机修车间、电氧焊车间和采掘设备维修车间三个车间。在原来只是对矿井非标件进行加工及矿井设备维修工作的基础上，积极寻求新的增长点。2017年对外创收52万元，实现对外产值零的突破。
“自从划归实业分公司之后，我们采取了计时加计件的工资分配方式，平均每月能比原来多挣1000多元钱。”机修厂工人陈保金笑着和笔者分享了他的“获得感”。
“观念转变天地宽。”南关煤业运销站站长杨洪奎说，“实行‘零点方案’，我们运销站也能和外面的世界接轨了！”
运销站一部分人员划归南关实业分公司之后，不断发掘自身潜力，逐步形成了集采购、加工、仓储、物流、配送为一体的煤炭新型贸易产业链，2017年仅公路销售一项，就创收150万元。
逢山开路，遇水搭桥。2017年南关实业分公司实现创收1042.59万元，比计划增加318.59万元，圆满完成了各项任务指标。“零点方案”的落地实施，让受益的人们心里有了更多的笃定。
全面管控，抓哪里？在“零点方案”的推行过程中，南关煤业实行全员、全过程、全面的成本管控，“倒逼机制”全方位、无死角地渗透到南关改革的每一个角落。
南关煤业作为第一批签订契约化协议的单位，制定和出台了材料管理考核办法，最大限度控制成本，降低材料的支出。
南关煤业综掘一队职工周灵河讲道：“以前下井背料，干完活随手就把多余的材料扔掉了。现在可不行了，浪费掉的材料都要从工资里扣出来，我们现在都是用多少背多少，自己算好自己的账。”
“刚开始材料考核的时候，有很多不合格的，我们有时一个生产组队就能罚到1万元，现在很少出现浪费的情况了。”南关煤业供应科的陈熙平科长说。
为了进一步提高经营管理水平，南关煤业每月召开月度经营分析会，对公司每月的经营情况进行认真分析，找出存在的问题，要求超出指标的队组说明情况，并明确下一步的整改方向。
南关煤业加强物资采购管理，由分管领导、全面预算中心、纪委、财务、审计、法律顾问等部门组成的价格联审小组，逐项对标。一年间，南关煤业的自采差异率降低了17个百分点。
截至2017年12月，南关煤业按“零点方案”考核实现减亏4880万元，按市场煤价结算实现利润615.55万元，比契约化约定的350万元增加265.55万元。
2018年1月28日，在汾西矿业五届五次职工代表大会暨双先表彰会上，南关煤业总经理李立接过该公司汾西矿业公司先进单位的凯发体育k8的荣誉证书。这是南关煤业自2006年破产重组之后，第一次实现盈利，第一次获此殊荣。这荣誉是所有南关人矢志奋斗的结果，他们终于摘掉了压在头上多年的亏损帽子。
不负时代方有未来。南关实施“零点方案”，实现盈利，为老企业或扭亏无望的企业走出了一条新路。