5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
4月3日电 “发扬契约精神，全面履职尽责，切实采取措施，激发企业活力……”这是日前山西焦煤集团召开的五届六次职代会上子分公司负责人与山西焦煤集团签署契约化管理责任目标书后的表态发言。
为全面落实省委、省国资委关于推行契约化管理、加速企业转型相关部署，山西焦煤集团在2017年选择43个试点推行契约化管理取得明显成效的基础上，2018年进一步细化指标，与所属子分公司全部签订契约化管理责任目标书，要求以契约化管理为抓手，紧紧围绕“一个战略，三大目标”主题，狠抓落实，推进企业高质量发展。“一个战略”就是“建设全球最大炼焦煤企业”。“三大目标”就是“做强做优焦煤主业做强做优焦煤主业，争做全省能源革命排头兵；推进质量变革、效率变革、动力变革“三大变革”，争做全省深化改革排头兵；坚持“1+3+2”产业布局（炼焦煤主业，焦化、电力、民爆辅业，金融投资管理、现代物流业等新业务），争做全省转型升级排头兵。”
同时确立了“准确把握能源革命新趋势、新要求，以供给侧结构性改革为主线，以推进高质量发展为主题，安全管理从“严”、经营管控从“紧”、扭亏脱困从“实”、腾笼换鸟从“优”、并购重组从“精”、证照手续办理从“快”、转型升级从“效”，分离办社会从“稳”，进一步深化改革、扩大开放，用发展的质量为企业谋长远，用发展的成果为职工谋福祉”等总体工作思路，努力以全面推行契约化管理为抓手，持续改革创新，推进企业转型升级、快速发展。
此次签订的契约化管理责任目标书，既有近期指标、也有中期目标、还要有长远规划，包括对单位的业绩目标和对班子的绩效目标两部分。对单位的业绩目标内容为“4+1”，“4”即经营目标、加强党的领导、社会责任、风险防控四大项；“1”即个性目标要求。恪守“一企一策”原则，重点考核当年责任目标，兼顾三年任期责任目标，是该集团根据新形势和新任务要求，经过反复调研、多方论证、科学分析确定的契约化指标体系。运行中恪守充分合理授权，加强审计监督，经营业绩以第三方审计结果为考核依据，确保国有资产保值增值；严格考核兑现，完成指标按合同奖励，完不成指标按合同处罚和处理，全面激发全员内生动力，实现提质增效。
并明确了高质量抓好安全生产、市场营销、经营管控、转型升级、企业改革、创新驱动、党的建设、文明创建八方面重点工作，用好契约化管理高效有力的方法，高举高质量发展的旗帜，严要求、强管理，早日建设全球最大的炼焦煤企业。