5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
编者按：建设资源型经济转型发展示范区，打造能源革命排头兵，这两个关键词，鲜明地确立了山西在全国经济发展格局中的战略地位和作用。山西如何先行先试，探索出一条能源产业转型升级、创新驱动发展路径？答案还是在国企，在国企改革。国企不改，转型无望；国企不兴，动力不强。作为我国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，山西焦煤集团正在以实际行动书写自己的答案，贡献自己的智慧,为我省资源型经济转型发展做了有益的尝试。
2017年，山西焦煤集团交出了一份亮眼的答卷：全年实现利润26亿元，同比增幅近9倍；税费151亿元，同比增幅81%，为省属企业税费第一大户，增量和增速创出近五年来最好水平。
开展“刀刃向内”改革，在试点先行中全面推进，在重点突破中亮点纷呈；围绕供给侧结构性改革，“瘦身健体”，提质增效，让企业释放出发展新活力；依托创新驱动，撸起袖子加油干，激活了国有企业发展的动力……面对企业发展中的结构性问题和深层次矛盾，山西焦煤集团直面挑战，迎难而上——背后的努力，显然比数据更亮眼。
发力供给侧改革，转型升级迈出新步伐
东曲矿是山西焦煤集团西山煤电所辖的10个主力矿井之一，是建于上世纪80年代的老矿井。而今，井下机房、变电所、水泵房等这些曾经需要专人值守的地方，均由地面集控室24小时不间断实时监控监测。
“矿井越来越现代，用的人越来越少啦……”刘多忠是该矿的老矿工，在水泵房一呆就是20多年，而今被分流到机电队安装班。“以前井下供电距离远、配电点分散，停送电操作用时长。泵房同时开启后，大家就抢时间、抢水源。”刘多忠回想着以前井下的日子，恍若就在昨天，“现在这些问题都不存在了，通过压力变送器、流量传感器等仪器，井底水池、地面水位、流量、压力等，在地面集控室看得一清二楚。”矿下值守变为地面值守，东曲矿减少了岗位人员127人。
去年，山西焦煤集团加快现代化先进矿井建设和现有矿井先进化升级改造，8座矿井被认定为特级安全高效矿井，另有16座建成现代化矿井，先进产能占比达到62%。
一方面对矿井进行现代化改造，一方面坚定不移地去产能，山西焦煤加快“瘦身健体”。2016-2017年关闭退出8座矿井，退出落后产能580万吨/年，占全省压减量的12.6%。在整个去产能过程中，按照“六个一批”原则，妥善分流安置职工5507名。2017年，山西焦煤集团完成转岗分流15416人，完成全年计划的154％。其中，“领头雁”西山煤电集团全年转岗分流6818人，完成全年计划的186.9％。
即使在传统的销售领域，山西焦煤也在加快自我革新，提升行业的效率。目前，该集团已将焦炭、化产和洗选副产品纳入“焦煤在线”集中销售，并积极吸引民营企业上线销售，还与龙煤集团合作建立了“焦煤在线”东北分站，国内影响力逐步扩大。去年，“焦煤在线”共举办竞价场次5164场，成功2518场，累计为用户共降本增效2.06亿元。
“未来五年，山西焦煤要认真贯彻中央、省委、省政府的决策部署，实现以安全、绿色、清洁、高效、可持续为主的高质量发展；做强做优焦煤主业，争做全省能源革命排头兵；全力推进质量变革、效率变革、动力变革，争做全省深化改革排头兵；构建现代产业体系，争做全省转型升级排头兵。”山西焦煤党委书记、董事长武华太在2月初该集团党委扩大会上提出明确要求。
坚持问题导向，国企改革破浪前行
铁饭碗、铁工资、铁交椅，年近不惑的王国进进入西山煤电五麟煤焦公司时，“甭提当时有多兴奋”。而今，铁饭碗被打破了，铁工资也被取消了，铁交椅也被搬掉了，但在过去的2017年，却是王国进“近些年最踏实的一年”——公司从2016年的亏损1.9亿元到去年一举扭亏为盈。
这不得不提起山西焦煤的人事改革。虽然拥有优质资产和资源，但面对累累负债，西山煤电部分干部仍是信心不足，职工思想不稳。如何调动职工积极性，唤起干部责任心？如何尽快让一个个二级单位扭亏为盈？西山煤电管理层经过深思熟虑，引入契约化管理机制，首批确定五麟煤焦公司、屯兰选煤厂等五家企业为试点单位。在班子组建、人事管理、劳动用工、薪酬分配、物资采购、项目投入6个方面，权力大松绑，不再由主要负责人说了算，一切围绕试点单位的业绩来推进改革。
屯兰选煤厂财务科科长秦文岗深刻感受到契约化管理给自己工作带来的新变化：去年一季度，该厂洗煤车间未能完成生产任务，只能借款发工资。二季度，该车间将生产指标分解到各队，各队将指标分解，落实奖罚政策，精煤比一季度月平均产量增产1.76万吨，多出的“工资”全部用来抵补借款。
对完成考核指标的经营班子，西山煤电严守契约精神，最高给予15万元的奖励。机制不活、管理粗放、创新不足、重大决策不够严谨等问题，随着契约化管理的推行，均迎刃而解。去年全年，山西焦煤在43个试点单位推行契约化管理，先进管理理念深入人心。
而今，大众创业、万众创新正在为集团转型发展增添新的活力。山西焦煤集团“双创”基地现入驻企业42家，涉及电子信息、航天科技、互联网+、文化传媒、人力资源等多个板块。2016年12月，该集团率先在我省成立了人力资源公司，开展对外业务，去年通过举行现场招聘会、委托招聘等方式提供8000余个岗位……
推进创新驱动，增强内生发展动力
2017年9月24日，联合国欧洲经济委员会依托山西焦煤设立的中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心正式成立。“这标志着山西焦煤清洁能源利用迈上了更广的领域，也标志着山西焦煤瓦斯发电产业翻开新的一页。”山西焦煤集团有关负责人介绍说。早在10年前，山西焦煤就步入了清洁能源发电领域，开展了瓦斯发电技术的研究。经过10多年的探索和努力，如今已建成11座瓦斯电厂，装机容量11.73万千瓦，年发电量4.83亿千瓦时，瓦斯利用量1.52亿立方米/年，其中包括火炬焚烧、余热回收利用、装机规模31兆瓦的世界级瓦斯发电项目，站上全国瓦斯发电领域的顶端。
建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，促进科技成果转化，正在成为山西焦煤的自觉行动。目前，我省依托山西焦煤集团挂牌设立了省炼焦煤保护性开采与清洁利用工程研究中心、省稀缺炼焦煤保护性开采与清洁利用产业技术创新战略联盟、省轴流式通风装备工程实验室等六大科技创新平台，推进集团在精细化工、先进装备、污染控制等领域加快科技成果转化。
敞开胸怀与资本市场热情拥抱，山西焦化集团变得更加自信。前不久，山西焦化股份公司48.92亿元重大资产重组获准通过，完成了省内国有上市公司最大的一次资产收购；西山煤电股份公司实现多年来资产收购零突破；亿能电气等中小企业新三板上市取得实质性进展……此外，全省首单市场化债转股基金也已在山西焦煤集团落地，118亿元资金分批到位，成为全国煤炭行业落地数额最大的基金，企业资产负债率下降接近3个百分点，是全省煤炭大集团第一个降为75%的企业。
脚踏实地，敢创敢闯；立足实体经济，创新驱动未来。而今的山西焦煤集团，正以前所未有的力度和气魄，解放思想，勇于担当，敢为人先，不断增强自身的吸引力和创造力，不断提升自身的核心竞争力。