1月6日，山西焦煤召开2021年安全工作会议，回顾总结...
近年来，山西焦煤汾西矿业在对班组长管理的过程中，讲方法、树目标、建机制、搞创新，使班组建设工作精准化、程序化、精细化、立体化，把班组长的责任、使命与企业生产管理紧密结合在一起，形成了助推企业发展的强大内生动力。
人人都是班组长
班组长是现场安全管理的第一责任人，也是带领职工完成各项任务指标的“领头羊”。山西焦煤汾西矿业中兴煤业综采二队实行“人人都是班组长”，将轮值班组长作为抓好班组建设和安全生产工作的关键，实行班组长定期聘用制，以角色互换的途径实现人人有责任、人人肯担当、人人能成长，切实提高了员工业务素质、工作作风和管理水平。
山西焦煤汾西矿业中兴煤业综采二队注重加大对基层班组长的激励培养力度，建立班组职工档案，详细收录其工作经历、学习培训、获得荣誉嘉奖等信息，明确班组长在安全、生产、质量、学习等各方面的职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议等权力，进一步激发班组长干事创业的激情。同时提高班组安全管理水平，以党员带动群众，切实围绕“安全、效益”来推进党建工作和队务工作，使党支部建设整体水平进一步提高，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用进一步显现。
与此同时，山西焦煤汾西矿业中兴煤业各基层单位围绕“人人都是班组长”活动核心，以“党建 ”为引领，结合各单位实际情况，不断增强职工学习能力、创新能力、实践能力和执行能力，使得班组建设得到了大幅度提升。
持续提升班组长待遇和地位
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。忙碌的身影里，我们看到的是忠诚，自豪的笑容中，我们看到的是动力。每一个基层组织都是汾西发展的基石，每一个拼搏奋进的集体都是汾西矿业卓越前行的推动器。”这是山西焦煤汾西矿业正文煤业皮带队书记钮云博在谈到班组建设时的感言。
正文煤业是山西焦煤汾西矿业集团中年轻的资源整合矿井，人员结构负责，班组管理难度较大，但是通过对优秀班组和班组长进行大力表彰奖励，推动各个班组产生你追我赶的良性竞争，使班组的活力源源不断增强。
山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿组织开展“优秀班组”评选活动，通过让身处一线、现场管理经验丰富的模范班组长讲故事、谈经验、说感悟，营造向优秀班组长看齐的浓厚氛围；山西焦煤汾西矿业高阳煤矿的“模范班组长”有机会被派到西山煤电、霍州煤电等兄弟单位的先进矿井学习考察；山西焦煤汾西矿业两渡煤业的优秀班组会在矿工节这天收到矿党政的节日贺卡……
山西焦煤汾西矿业把班组建设作为企业发展的基石性工程，持续提升班组长待遇和地位，从津贴、奖励、体检、疗养、评先、入党、评职称、纳入后备优秀人才库等多方面入手，让优秀班组长爱岗敬业，快乐工作，充分体现个人的价值。一大批优秀班组长正通过基层的磨砺脱颖而出，相继获得晋升机会。
星星之火可以燎原
35岁的刘栋是山西焦煤汾西矿业高阳煤矿运转队带班长，从西安科技大学毕业的他，是一名地地道道的大学生班组长。运转队二班在他的带领下，全班职工严格按“岗位标准化作业标准”和“手指口述”工作法作业，安全考核排名月月名列前茅。他对工作的每一个细节、每一道工序都从严要求，把好工程质量关，确保班组经济核算不超考核指标，为队节约了资金。在作业过程中，他以“手指口述”工作法为基础、以新版岗位作业标准为准则，处处严格要求自己，遵守矿和队制定的各项规章制度，全年班组长责任书考核达标率达到100%，所带领的班组荣获2020年度高阳煤矿“模范班组”称号。
“只为成功找方法，不为困难找理由”“安排必有落实，落实必须有回应”……在山西焦煤汾西矿业高阳煤矿综采一队班前会前，工人们通过集体宣誓收心聚气、提神醒脑。而这些励志话语都是曾经荣获“全国十佳安全班组”带头人的秦小峰结合自己工作经验总结出来的。
为抓好班组管理，秦小峰琢磨出了一套行之有效、管理有方的班组工作法。在秦小峰班组，每周五班前会都会召开“现场安全交底会”。班组长轮流上讲台，和大家分享近期工作面存在的问题、设备上存在的隐患、需要整改的工作等。通过班组长交底，实现全员业务和综合素养的提升。
善思者得章法，秦小峰在队组管理上也下足了功夫。他把整顿队风队气作为管理核心，将办公工位固化贴牌，腾出多余工位存放井下工人私人物品。山西焦煤汾西矿业高阳煤矿综采一队技术员刘聪说：“我们工人也有了固定工位，有了一种家的感觉。”秦小峰还将库房进行大整改，创立了修旧利废工作室，为矿井节支降耗40.9万余元。