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掘进六队队长乔斌研究设计的《班考核日报得分表》《交接班汇报统计表》微信小程序，班组长只需要把当班人员的工作量、设备及料场卫生情况、交接班遗留问题、计划性所需设备及配件等信息录入小程序，职工通过手机便可核算出自己当班所挣的工分，由此还衍生出“一岗多能加薪”分配机制。8月23日，山焦西山煤电杜儿坪矿工会主席杨凯旋感慨地说：“这样的事很多，已经成了矿上实施契约化管理以来的新常态。”

自2017年以来，杜儿坪矿在科级干部由191人减至173人、1619人转岗分流、47人外出创收的情况下，全员效率提高了37.45吨/人。这一串数字记录着该矿已进入契约化管理2.0时代。

杜儿坪矿是个有64年历史的老矿，机制僵、冗员多、负担重。自实施契约化管理以来，该矿精简合并机构、减少干部职数、提高工作效率；合并职能相近机构，大力倡导一岗多能；对吃“大锅饭”、混日子、出工不出力人员进行“大扫除”；对地面单位卡考勤，压缩了懒人、闲人、“木偶人”的生存空间；自愿申请从地面到井下、从井下辅助到井下一线、从机关到生产操作岗的情形已成常态。

该矿将责任、权利捆绑下放给基层班组区队，使得到经营自主权的基层干部可以在控制成本、完成指标任务上动脑筋、“拨算盘”。掘进三队队长赵金生用一个“小目标”催生了大变化。他尝试给每班定一个能达到的小目标，并建立相应的奖优罚劣制度，立竿见影地解决了先前生产组织不紧凑、劳动纪律松散等问题，使全队的出勤率提升了20%，每班还可利用交接班时间差多掘进一两米。今年上半年，该队在转岗分流6人的情况下，月月超额完成指标任务，职工工资由过去的5000元提升至近万元。

杜绝偷工减料，在施工质量标准化上下功夫；规范操作，狠刹用料浪费风；交旧领新，提升修旧利废率……这是掘进六队在挖潜增效方面总结出的一套行之有效的办法。省下的钱就是本队组职工的收入。该队将73904皮带巷节省出的300米支护材料用于72911瓦斯预抽巷，节约了可观的生产成本，矿上按规定兑现了奖励工资。

为鼓励在契约管理中转岗的职工外出创业创收，该矿出台了专门的扶持政策，千方百计就近寻找合作单位和就业岗位，并与合作单位多次沟通洽谈，为职工争取到每月4000元的保底收入，让职工在家门口创收。目前，该矿已经有47名职工实现就业创收。据不完全统计，今年上半年，该矿人力资源成本节约1900万余元。

该矿还创新启动了井下集中送料系统，使生产队组成为“用户”，负责下订单、收“快递”；供应部门成为“商家”，负责物资的审批、发放与考核；运输部门成为“物流公司”，负责送“快递”。日前，该矿正探索契约化管理进程中如何减少计划外投入，解决队组想投入又怕超指标等问题，打好下半年圆满完成指标任务的主动仗。