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这是一个敢于担当、战之则胜的团队，这是一支风华正茂、勇往直前的劲旅。他们用矿山汉子宽厚的肩膀扛起奉献的使命，用吃钢咬铁的执着锤炼过硬的本领，用粗糙的双手书写最美的人生。这就是被山西省人力资源和社会保障厅、煤炭工业厅评为山西省煤炭系统“先进集体”的店坪矿王牌班组——郭家珍班组。

一个中心保安全

郭家珍班组成立于2009年，与企业共同成长的经历，造就了团队深厚的底蕴和气质，始终把安全作为一切工作的中心。作为团队的领头雁，郭家珍曾说，挖煤就像是打仗，处处都可能存在危险，安全工作做不好，愧对父母，愧对企业，生产上取得多大成绩都没有意义。

班组长严格把关安全管理，给团队指明了方向，各岗位作业人员严格履行安全生产责任，思想认识上由“要我安全”转变为“我要安全”，把安全作业当作自己的事，遵章守纪，杜绝“三违”。工作面接班后的第一件事永远是仔细检查场所安全状况，细致入微，确认安全后，才可施工。割煤、支护、运输、安装，严格按照安全措施认真执行，各种设备严格按照tpm规定维护保养，大到采煤机、胶轮车，小到电铃、照明灯，只要关系到职工安全，就必须安全可靠，万无一失。

2017年5月，9-100工作面进入末采阶段时，构造揭露多，地质条件复杂，顶板有1.5-2.3m的砂质泥岩，长时间风化，出现大面积破碎，形成顶板网包群，安全形势骤然严峻。就在这样的恶劣环境下，郭家珍班组坚持“安全第一，生产第二”原则，积极排查现场隐患，及时处理各类问题，措施不到位不开工，隐患不处理不开工，一丝不苟，不容马虎，不畏艰险，排除万难，最终圆满完成了安全生产任务。

五个步骤促团建

为更好地进行团队建设，提高工作效率，该班组在长期的工作中，摸索出一套“五步”工作法——第一步，规范班前会，排查当班人员思想状况，科学合理安排各工种岗位工作；第二步，规范安全检查，对照标准在开工前和工作中做好隐患排查和处理；第三步，规范班后会，总结当班任务完成情况、安全隐患问题及整改措施；第四步，工分合理分配，根据工作岗位和工作质量，按照“公平公正公开”的原则，分配工分；第五步，总结沟通，每旬组织职工进行一次总结，对团队建设和工作中存在的问题及时沟通处理。“五步”工作法，采取多项措施，破除人心散漫、工作标准低等问题，转变职工工作作风，工作效率显著增强。

店坪矿生产科科长王海锐用六个字评价“五步”工作法——接地气，有实效。“好的班前会，能够杜绝井下80%以上的事故，好的安全工作环境，是做好本班工作任务的基础，好的班后会总结成绩和不足，调动职工积极性，同时做好工作分析和规划。这样，安全生产出成绩也就理所应当了。”

说到“五步”工作法的效果，职工刘猛的一番话说出了大家的心声：“以前，尽管工作能够正常开展，但是脑子里总是有点乱，工作很多，像一锅粥。实行‘五步’工作法，对所有工作进行有效梳理，工作安排、隐患处理、任务流程清晰明了，井井有条。活顺了，对安全生产和工作质量都有极大的帮助。”目前，郭家珍班组的“五步”工作法已在店坪矿全面推广。

党员引领抓质量

火车跑得快，全靠车头带。郭家珍班组充分发挥党员先锋模范带头作用，狠抓工程质量。

2018年12月，店坪矿9-204工作面进行设备安装，该工作面顺槽长度超过1700m，且巷道坡度大，顶板条件差，给工程施工带来前所未有的困难。为了把工程质量搞上去，郭家珍班组组织党员“冲锋队”，发挥范引领作用，严格贯彻“严、细、实”的工作方针，哪里有困难，那里有隐患，哪里就有共产党员。

“严”——党员严格把关施工标准和工程质量，在支架下架和设备跟车等关键岗位安排党员作业，发现不合格工程，严格按制度处罚，决不姑息手软。

“细”——党员对施工流程把关细致入微，不放过任何一个细节，始终坚持先处理隐患，再进行生产，确保安全施工。

“实”——党员冲锋在前，苦活、累活带头干，用行动为职工做表率，把工程各项指标落到实处。

职工张晓奇说：“党员在前面拼命干、仔细干、用心干，是大家榜样，看到他们，咱就不能躲在后面偷懒耍滑，也得踏实干。”

在党员先锋的带领下，郭家珍班组胜利完成了9-204工作面安装工作，成为该队任务完成最多，工程质量最好的班组。