焦煤好故事 -凯发体育k8

今年43岁的曹勇现任汾西矿业高阳矿全面预算中心（企管）主任，他1999年6月参加工作，2005年7月加入中国共产党。参加工作近20年来，他勤奋好学、爱岗敬业、助人为乐，始终以一个优秀共产党的标准严格要求自己，在平凡岗位上做出了不平凡的业绩。多次被两级山西焦煤授予“先进工作者”“劳动模范”等称号，今年7月，被山西焦煤评为“优秀共产党员”。

勤于学习  用知识武装头脑

无论是在曹勇的办公桌上还是在家里的写字台上，甚至他的枕头边，总是可以看到《煤矿企业管理》《习近平谈治国理政》等等各类书籍。了解他的人都知道，阅读是他最大的爱好。作为一名煤矿管理人员、一名党员干部，曹勇深知学习的重要性，有着丰富企管经验的他，多年来一直坚持勤翻书、记笔记的好习惯。他认真对待每一次周二、五学习例会，精心准备教案、授课材料，为职工讲解自己的管理经验和工作方法，努力让每一个职工都有所收获。他常常这样教育年轻的科员：“我们只有不断学习，用知识武装头脑，才能在思想上与时俱进，在业务上胜人一筹，更好地实现人生价值！”

企管科的工作涉及全矿各系统、各领域，工作繁琐、压力大，身为一名老共产党员，曹勇在出色完成本职工作的同时，还高度重视政治理论学习。他说：“人不能因为工作忙就忘了自己是谁，我们每一个人的幸福生活都离不开共产党！”一直以来，高阳矿每月组织开展的党委中心组学习，他从来没有请过一次假，每天晚上加完班回到家里，他还坚持抄写《政治理论学习笔记》，闲暇时，他最喜欢的看的书就是《中国共产党简史》《中国近代史》等书籍，把新党章和条例时刻揣在衣服口袋里，一有时间就拿出来学习，以便全面了解党的政策、方针、路线，深刻理解党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义新思想、新战略，培养和树立“四个意识”，从各方面严格要求自己，用实际行动争当新时代优秀党员干部。

创新思路  用管理提升效益

近年来，随着国家“三去一降一补”供给侧结构性改革的实施，煤炭市场逐步理性回归，国企深化改革进入深水区。高阳矿作为拥有40多年开采历史的矿井，肩负的改革责任和使命十分艰巨。按照汾西矿业“四条线”管理理念，在相关单位的配合下，曹勇带领企管科深入调研，积极编制了“生产、选煤、后勤、多经、职能、安监”六条线管理机制。那段时间，曹勇常常为了核实一个指标、为了确定一个数据连续很长时间不休息，加班加点成了家常便饭。

为了把工作干好，让领导放心、上级满意，曹勇每年都带领科员提前收集各项管理费用测算基础资料，结合工作实际，详细编制一、二级生产经营预算指标，积极探索契约化管理考核办法，将预算目标层层分解落实到各部门，进一步细化制定管控程序和归口职责，创新性地创建了对基层指标完成情况和归口部门管控质量相互连责的双重考核机制，重新完善了各项可控目标的使用、管理、结算、考核流程和考核规定，对超支、增支、节支和不均衡发生的项目定期进行分析，下达整改和预警通知落实整改。

为进一步挖潜增效、堵塞漏洞，2016年开始，高阳矿要求各单位、部门结合自身生产经营实际，制定切实可行的方案措施，千方百计提效益、降成本。全面预算中心（企管）成为了此项工作的牵头组织部门，曹勇组织相关单位人员第一时间编制下发了《高阳矿百条管控措施降成本实施方案》，并按照时间节点带队督导调研各系统完成费用情况，调动全矿群策群力堵塞各方面漏洞，提高了经济效益。今年已经是方案实施的第三年，效果已经初步显现，但可挖可控费用空间在逐年减少。今年以来，曹勇带领科员，在生产组织、优化设计、回收复用、创新改革、修旧利废、强化管理等方面进一步细化制定降本增效措施及实施要求，同时按预算管理进行下达，严格考核，对全年经营目标深入管控、合理完成构建最全面的保险机制。据统计，2017年，该矿下达增收节支目标5695.4万元，完成7800.41万元，收到了较好的管理效果和可观的经济效益。

乐于助人  用真情温暖职工

走上领导岗位十余年，曹勇始终坚持的“以人为本”管理方法赢得了大家的一致好评。他把每一名科员都视为自己的兄弟姐妹，办事热情周到，从不摆“官架子”，不颐指气使。他逢人就说“机关工资不高，大家都不容易，作为领导我有责任也有义务让大家从心底感受到阳光和温暖。”去年，科员小李因病住院，曹勇知道后第一时间带领工友前去探访，并送去了慰问品和慰问金，并鼓励他安心养病。

科里每一名科员的家庭情况、性格爱好曹勇都了如指掌。谁家有困难，他总是第一个挺身而出；谁家有事，他总能通过各种渠道了解并及时送去组织的关爱和温暖。每一名科员过生日，他都要当面祝福，遇到节假日就打电话、发短信送去诚挚的问候。

曹勇就是这么一个人，愿意用一生的敬业和奉献来诠释共产党员的神圣职责；用执着和坚守，永葆共产党员的赤子情怀！