焦煤好故事 -凯发体育k8

他年纪轻轻，却是一位有着九年煤矿生产一线经历的“老”煤亮子；他30出头，却被大家公认为能力超强的“老”队长；他性格沉稳，队里不管是年长还是年轻的职工都把他当做“老”朋友。他当队长时间不长，却带出了先进集体、功勋采掘队这样的标杆队，他就是汾西矿业柳湾矿综掘一队队长康志强。

康志强的履历表中工作简历一栏非常简单明了：当了两年一线职工、五年技术员、一年开拓二队队长、一年综掘一队队长。虽然只有简单的四行，讲述的却是他扎根一线，奉献煤海的无悔岁月。

转变角色 承担重任

五年技术员的工作经历让康志强倍感珍惜，他直言，没有五年间认真对待每一次跟班的经历，就没有今天处理工作面挡手问题的能力；没有五年间一丝不苟根据作业实践记录的一本本工作笔记，就没有今天超前考虑为安全生产创造条件的经验。五年的脚踏实地、兢兢业业，让康志强从众多的技术员中脱颖而出。2016年，在而立之年的他被矿上委以开拓二队队长的重任。角色的转变意味着责任的增大，在他心中从技术员到队长，变化了的不仅是岗位，更加大了他对安全生产的敬畏与责任。

刚到开拓二队当队长没几天，康志强就发现一个十分严重的问题。由于职工的理论知识掌握普遍偏少，班前措施规程的学习并没有真正使职工入脑入心，职工到现场后依然是我行我素，习惯性“三违”、工程质量不过关现象频频发生。针对这些问题，康志强首先从安全措施、施工措施等规章制度抓起，周五例会对规程进行集体学习，班前会进行强化学习，要求职工切实把规章制度熟记于心。在学习施工措施中，康志强会针对施工锚杆的间排距、树脂的使用量、使用方法抽查当班职工，让职工明白超量使用既浪费材料又使支护强度过剩，使用不当还易造成支护强度不够、工程质量不过关等问题，形成安全隐患。为保证规程措施的落地，他要求验收员每班都要对当班的工程质量进行验收，对不按规程施工的不合格巷道记录台账，月底在全面预算日清日结中体现出来，把奖罚落到实处。

通过从源头抓职工的意识和习惯，开拓二队的工作迅速有了成绩，当年就以安全零事故、生产任务好、材料管控实获得了汾西矿业2016年度先进集体荣誉奖牌。

制定标准 确保安全

“养成良好的安全习惯比完任务更重要”是康志强管理的一大法宝。2017年8月，康志强担任了综掘一队队长。他发现综掘一队和开拓二队表现出的问题一样，都是人为的安全习惯、作业习惯不好导致的。在一次跟班喷浆施工中，喷浆软管出现了堵塞，现场工人急于赶任务就用压风机吹，由于软管没有固定好，在压风机的作用下摆动幅度很大，极易造成伤人事故。康志强看到后立即责令工人停止施工，同时，他找来一根木棒逐段对喷浆软管进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快得到疏通。事后，他严厉地批评了现场作业职工不按措施作业的“三违”行为，让作业职工清楚地了解到错误操作极易造成的安全隐患。

针对综掘一队出现的问题，康志强迅速理清工作思路，深知要想带好这支队伍，必须使职工养成良好的安全习惯，于是他从手把手地教职工搞标准化展开工作。他的“三要三不”班前口头禅是：“干活前要敲帮问顶，设备和工具要检查，要按程序干、按措施干；任务再多不能手忙脚乱，千万不能蛮干，不能图懒省事，否则后患无穷！”这段话已经成了职工开工前的安全誓言。在他的影响下，队里不少职工逐渐从不懂、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手，队里的“三违”发生率也大大降低，职工的安全意识增强了，安全生产得到了保障。

身先士卒  现场为王

作为一名队长，康志强始终坚定“现场为王”的理念，他把下井督促落实作为常态。每当出现工作面遇到变化，设备出现故障无法及时处理，任务重时间紧，工作面新开口等情况时，康志强都会第一时间下井进行处理。他常说：“听汇报只能了解工作面的一个大概，只有身临其境才能真正掌握一手情况，从而对症下药，提高工作效率。”

去年11月21日晚8点，综掘一队的综掘机出现故障，无法生产，康志强接到井下电话后立刻安排地面相关部门下发配件，然后立即下井与工作面职工一起拆除、拉运、安装配件，他与职工一同搬设备、紧螺丝、理顺管路……综掘机修好时已是次日的零点班。

去年12月，在对61115材巷起底施工中，由于顶板破碎、帮部松软、巷道压力特别大，安全威胁较大。康志强跟班在现场，反复告诫大家一定要注意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人。他与职工同上同下，一起克服各种困难，在他身先士卒的影响下，全队职工严格按技术措施和质量标准施工，确保了安全生产。综掘一队用不到半年的时间扭转了职工思想和安全生产被动局面，圆满完成了全年安全生产任务，荣获汾西矿业2017年度“功勋采掘队”光荣称号，康志强也被评为汾西矿业劳模，今年又被推选为山西省煤炭系统劳动模范。