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2020年，山西焦煤发展史上极不平凡的一年。这一年，作为山西能源“双航母”之一的新焦煤，乘风破浪，扬帆启航。

百舸争流，新焦煤“航母”将驶向何方？千帆竞发，新焦煤“航母”如何奋楫争先？

谋定而后动。新焦煤党政坚持“谋”字为先，做好顶层设计，新焦煤组建后第一年的定战略、定队伍、定制度“三步走”目标任务即将如期完成，企业将迈上高质量转型发展的快车道，为2021年苦干实干抓落实打下了坚实基础、提供了有力保障。

定战略   借智聚力绘宏图

新焦煤“航母”要想行稳致远，确保正确的航向至关重要。

山西焦煤新一届班子组建后，坚持“谋”字为先，加强调查研究，谋划发展大局，为新焦煤建设定向正航。

到基层矿厂走访问询、认真摸底，到重要子公司深入调研、细致座谈……新班子上任以来，频频奔走在基层，倾听职工期许、吸纳职工智慧，确保企业战略更加精准地对接发展所需、员工所盼。

召开中心组学习会、党委常委会、专题研讨会、征求意见会……一次次讨论研究，一场场会议部署，广集众智提供战略支撑。

立足顶层设计，着笔谋篇布局；请专家指导，赴华为取经，到浙江、山东、河北等地走访对标……多管齐下，借智聚力，为战略形成提供可靠依据。

……

在省委省政府的支持指导下，在20万焦煤人的热切期盼中，一幅立足当下、着眼长远的“三个三年三步走”战略宏图跃然眼前。

“我们要用‘三个三年’的时间分步走，从2020年开始，第一个三年，初见成效；第二个三年振兴崛起；第三个三年自成标杆。”7月29日，山西焦煤下半年工作会召开。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在所作的报告中，明确了“资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振”的建设新焦煤主攻方向，确定了“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”的建设新焦煤具体路径。“以奋斗者为本”“以客户为中心”“以结果论英雄”的新焦煤最强音，激荡人心、催人奋进。

新焦煤“三个三年三步走”发展战略的绘就，必将指引新焦煤航母直挂云帆向深蓝！

定队伍  砥砺干部激活力

过硬的队伍是建设新焦煤的根本保障。然而由于各种原因，山西焦煤总部长期存在机构多、程序多、干部多、人员多、效率低等一系列问题，成为制约新焦煤建设的主要瓶颈。

山西焦煤新一届领导班子针对性地相继出台一系列改革实施方案和重大改革举措，真刀真枪地不断向纵深推进改革变革。

“破除干部终身制、员工铁饭碗”“绝不委屈一个人才，绝不埋没一个人才”……按照省委省政府“六定”改革要求，山西焦煤党政“亮剑”直指企业顽瘴痼疾，决心从“根上改、制上破、治上立”，从顶层设计入手深化改革变革——

8月6日，新焦煤变革实施方案出台，进一步明晰了“六定”改革思路、原则和目标，倒排工作进度。建立月计划、周总结等制度，一项项重点任务排上改革时间表，一项项破冰之举激发企业新活力。在积极探索与主动作为中，在一步步的精心谋篇布局下，集团总部改革“路线图”更加清晰。

10月16日，“六定”改革方案出台，其中包括3个机构重设方案、9项改革变革制度办法。

11月28日，经过一个半月努力，历经公开竞聘、双向选择、团队组合、组织任命等多道程序，集团总部“六定”改革基本完成，职能部门由34个减至18个，部门中层管理人员由135名缩减至50名，彻底打破了原有的管理体系和组织架构，从根本上解决了一些长期存在的矛盾和问题。一支高素质的干部队伍正在成为新焦煤建设的中坚力量。

改革激活力，变革促发展。目前，山西焦煤“六定”改革正在向基层延伸。实践证明，新焦煤“六定”改革，符合党中央、国务院深化国有企业改革精神，符合省委省政府国资国企改革要求，符合建设新焦煤、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业实际，有效维护了广大员工的利益，改出了稳定共赢新格局，激发了企业内生动力和员工积极性、创造力，为新焦煤能源航母行稳致远提供了强大引擎。

定制度  建纲立制夯根基

制度，是规范企业合法有序运行的根本保障。近年来，尽管山西焦煤出台了一系列制度，但多是流程性、环节性制度，存在着针对性不强，协调性、互补性不足等缺陷。

“加快制度提档升级”“靠制度管人、靠流程办事”……新焦煤重组伊始就提出了一系列加强制度建设的要求。加强管理流程再造，全面提升制度科学化水平，提高企业运行质量和效率，势在必行。

开展制度建设“回头看”，坚持自我批判“清、废、改、立”，明尺度、立规矩，把制度修订的落脚点放在解决体制机制等深层次矛盾和问题上，实现“管理升级、流程再造”。

紧密围绕建设新焦煤总体要求和主要任务，本着“继承发扬、与时俱进”原则，组织专门人员对山西焦煤成立近20年来的管理经验、制度体系、文化沉淀进行系统梳理和挖掘。

对标对表杜邦、华为等国内外先进企业，起草形成《建设新焦煤基本制度纲要》，浓缩提炼企业核心价值观，总结提升成功管理经验，明确改革发展战略、方针和基本政策，描绘构筑了新焦煤未来发展架构。目前，涵盖发展方向和基本宗旨、基本生产经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策等7大篇章、60余条的《建设新焦煤基本制度纲要》已基本修订完成。

整章建制，护航发展。相信如此科学系统的企业宏观管理指导原则和推动改革发展的基本遵循，必将会对推动山西焦煤高质量转型发展产生重大深远而有益的积极影响。