改革创新 -凯发体育k8

2018年12月29日，霍州煤电召开专题会议，授权汾河焦煤公司等8家单位从2019年1月起，对山西汾河生化、安泽能源等12家单位进行代管。这是霍州煤电适应改革发展需要，结合企业运行实际，进一步规范集团管理体系、优化集团管控、加强区域化管理的重要举措。

根据霍州煤电的部署，代管单位将按照授权履行管理职能，负责区域内安全生产管理、组织生产经营任务的完成，对被代管单位和下属矿厂行使管理、监督、考核、协调和服务职责。下一步，霍州煤电将继续坚持集团公司—区域公司—矿（厂）三级管理，进一步完善区域化管理模式，更加注重发挥区域公司作用，要求区域公司切实负起责任，把矛盾问题解决在基层，确保区域公司对集团公司负责、矿（厂）对区域公司负责，坚决做到一级管理一级、一级对一级负责、一级带着一级干、一级考核一级，最终以契约化形式体现考核管理。

霍州煤电提出，汾河焦煤公司等八家单位要迅速摸清所代管单位基本情况，真正担负起职责；公共事业管理局等三个部室要结合业务特点，认真落实考核主体责任，管好责任田；各代管单位和部室要高度重视、思想统一，切实做好代管工作；机关部室要积极做好对接指导协调服务工作，推行精益管理全力降本增效；各单位、各部室要继续在创收创效、节支降耗、经营管控等方面挖掘潜力，深入推进全面预算管理，确保各项经营任务目标顺利完成。