改革创新 -凯发体育k8

汾西矿业中兴煤业立足矿井实际，以创建一级安全生产标准化矿井为契机，充分利用现有资源，逐步改善软硬件条件，着力提升职工素质，创新出了“多元化、立体化、多样化、制度化”的安全教育培训模式。

培训主体多元化。为切实提升安全培训质量，充分调动干部职工积极性，相关部门密切配合，初步形成了职工学校牵头、专业科室联动、基层区队配合，专兼职培训教师协同教学，自上而下一以贯之，全覆盖立体式的安全培训体系，为广大职工搭建了培训成才平台。

培训目标立体化。该公司围绕安全资格、安全技能、安全意识三个方面重点发力，增强教育培训的针对性和实效性，促进职工素质全面提升。该公司深入推进“师带徒”培养模式，防止技能人才断层，积极组织职业技能鉴定培训，全力构建梯次有序、等级结构合理的技能人才队伍，为可持续发展提供技能人才支持。职工学校联合党委宣传部紧跟煤炭行业形势变化和矿井实际，多措并举开展形式多样的主题宣教活动，做好形势任务教育，强化安全意识。

培训方式多样化。该公司坚持因材施教、因岗施教，不断创新方式方法，坚持外委培训与自主培训相结合、走出去与请进来相结合、课堂教学与现场指导相结合、集中培训与专项提升相结合。培训坚持理论联系实际，注重职工实际操作动手能力的发掘培养，注重职工学习能力和解决问题能力的提升。课堂向一线班组、个人前移，以职工更易接受的实物、视频、图像的方式激发职工学习兴趣，引导职工由“要我学”向“我要学、我想学”转变，提高安全教育培训质量。

培训保障制度化。该公司成立了安全培训工作领导小组，设立了由安监处、职工学校及各党群部门负责人为成员的办公室，全面负责安全教育培训的统筹协调工作。建立了专兼职教师库，定期组织专兼职进行教师业务培训，实行教师授课考核奖惩机制，提升教师综合素质。按照规定比例足额提取安全培训经费，做到专款专用。建立完善以安全培训计划管理、过程管控、档案管理、考试考核管理为重点的安全培训管理制度体系，使安全培训管理有章可循，有据可依。