5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
2018年汾西矿业发电厂对燃料中煤进行效能监察立项，全年持续对燃料中煤从入厂到使用全方位、全过程进行效能监察，加强了对中煤配比力度和配比精度的管理，坚持落实“四个到位”，为发电厂企业管理效率的提高做出了积极的努力。
强化教育，思想认识到位。该厂高度重视效能监察工作，通过年度效能监察专题会议安排部署工作，对效能监察的选题立项、组织实施、成果评审等重点环节提出明确要求，全年共计举办三次效能监察业务知识培训，强化业务指导，保证了燃料中煤效能监察工作的顺利开展。
机构健全，组织领导到位。发电厂成立了领导组，直接参与效能监察的选题立项、工作方案制定、成果核定等工作，纪检监察科牵头，燃料中煤各部门负责人参加的效能监察工作组，对燃料中煤效能监察情况进行跟踪检查、督促指导，形成了纪检监察科在组织实施中加强指导，业务管理部门积极参与、落实责任，上下联动中推进效能监察的工作格局。
职责明确，责任落实到位。2018年初，燃料中煤效能监察领导组召开年度燃料中煤效能监察专题会议，制定了方案，明确职责任务落实到位。日常工作中，供应科把好煤质入厂关，及时对化验指标不合格的煤种进行调整、跟踪；燃料部做好中煤储存、配比工作，保证入炉煤发热量、硫份等在合格指标范围内；检修部加强对输煤系统设备的维护保养；发电部强化对入厂煤、煤场配煤等化验，加强对锅炉运行人员的业务操作技能的培训和运行操作管理；调度室、生技科对燃料中煤运行的各个环节进行监管和效能分析；效能监察领导组办公室根据监察过程中发现的问题及时下达监察建议书，督促相关部门整改，进一步强化相关工作人员的执行意识，促进其履职尽责，保证燃料中煤效能监察工作任务的落实。
突出重点，工作落实到位。该厂的燃料中煤效能监察工作主要加强了对中煤配比力度和配比精度的管理，项目领导组每月不定期地对工作开展情况进行监察，听取汇报，发现问题，下达监察建议书、监察决定书，督促整改相关问题。每周各职能部门通过oa向效能监察领导组办公室反馈情况，形成本周简报，全厂传阅，广泛听取各方面的意见建议；效能监察领导组每月月底组织各职能部门负责人召开效能监察工作会议，对本月工作进行汇总反馈，并部署下一个月的工作计划。
通过开展燃料中煤效能监察工作，发电厂加强了内部燃料中煤科学管理，堵塞燃料中煤配比和使用漏洞，强化了成本管控，提高了企业生产和经营管理的质量、效果、效率、效益，为发电厂管理水平和经济效益的提高起到了积极的促进作用。