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近来，霍州煤电庞庞塔矿以问题为导向，围绕基础管理开展了为期两个月的“大提高、大整顿”活动，推动矿井基础管理全面提升。

该矿对照管理标准开展管理制度大检查，及时补充完善了各项安全生产管理制度，并对全矿职工进行全面摸排，按工种制定技能素质提升培训计划，建立专项档案集中进行培训。同时组织各系统自查自纠，重点检查规程措施的编制和区队全员贯彻情况，并组织开展规程措施、图纸大评比等业务竞赛，促使各系统、各岗位基础管理上台阶。

该矿以强化工作执行落实和现场安全管理为目的，开展了安全评价、许可、准入大整顿。该矿对各类工作安排落实情况和完成质量进行检查，对照验收清单逐项检查确认，组织各业务科室对本系统安全设施完善、可靠、使用管理等方面进行专项检查，并定期对大型设备监测检验，确保各类设备设施正常使用。

该矿不断加大对不安全因素的管控力度，每旬组织一次安全检查活动，明确检查人员、区域和内容，对检查出的问题严格进行“双追”和“五定五落实”。该矿要求各单位要对作业过程中季节性和阶段性工作重点管控、超前防范，定期通报主要变化因素，根据变化情况及时制定安全技术措施，确保安全生产。与此同时，该矿还建立健全了应急救援组织机构和管理制度，备齐备足了应急救援物资，对井下应急广播系统、急救点、安全避险设施等进行了全面检查，以进一步提升矿井应急处置能力。