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西山煤电屯兰矿实行契约化管理以来，不断完善经营管理机制，树立变生产者为经营者的思想，强化新形势下材料消耗“算着干、干着算”的管理理念，以攻克成本管控为导向，开展正向激励机制，积极与软件公司合作研发契约化精细管理网上平台，使用刷卡支付管理系统，实行一队一卡、一科（区）一卡的刷卡管理模式，矿井真正实现内部经济“算着干、干着算”，助力契约化管理工作向基层深入推进。

屯兰矿将内部经济核算中井下材料消耗作为经营成本管控工作的重点，建立了一套更科学的材料管理方法——契约化精细管理网上平台，系统于4月26日开始在全矿正式运行。运行后最明显的变化就是各单位开始认真算账了，从材料到配件，从每天到每个班，大家算得非常清楚。

该矿契约化精细管理网上平台研发工作从 2018年初开始，涵盖了经营管理的诸多方面，主要开发了班组核算模块和刷卡领料模块，两个模块相辅相成。班组核算模块从班组管理入手，每天每个队每个班组领了什么材料，领了多少材料，一目了然。每月度末，系统都有统计、有汇总、有图形分析、有数据比较，真正做到了材料领用的日清月结。刷卡领料模块是根据当月生产衔接计划算出各个队组的主材、辅材、配件、工资预算消耗金额，财务负责汇总充值到卡内，队组刷卡领料，月终卡内余额就是当月工资总额。

该矿通过实行一队一卡、一科（区）一卡的材料领用刷卡模式，使每个管理者第一时间就可以从手机上查看到账目发生的额度信息，能够清清楚楚算总账，并结合自己部门实际，积极开展节支降耗、修旧利费等工作。同时将材料费用与工资收入进行挂钩，有效控制了生产成本，激发和调动了全员工作积极性，职工在工作中将无意识的浪费变成了下意识的节省，干部职工的经营管理意识不断增强。

屯兰矿契约化精细管理网上平台的顺利运行，使矿井内部材料成本管控工作更加制度化、体系化、明细化，成效明显提升，矿井的经营管理工作迈上了一个新台阶。