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近日，汾西矿业中兴煤业以控制区队材料消耗为突破口，活用节支降耗“三字经”，加强成本管理，让节支降耗工作更扎实。

“比”。该公司定期召开井下工作面现场会，围绕精细化管理标准进行现场观摩、查看、对比，力求通过现场交流、对比互补的方式，以点带面、举一反三，强化现场安全质量管理和节支降耗管理。

“修”。结合设备多、生产推进快、维修任务重的实际，该公司推行和完善机电设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班组和个人，要求各工种班后必须认真填写运转日志，及时反映设备运行中存在的问题，为设备检修提供依据。坚持超前处理设备情况，遥测电器设备绝缘值，发现问题及时研究对策，有针对性地进行维修。

“创”。该公司以引导职工参与创新作为促进节支降耗的有效手段，将在生产现场遇到的难题转化为课题，以班组为单位组织攻关。组织开展以“创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新发明”等为内容的节约竞赛活动，提高员工的创新能力，实现月月有创新，月月有建议，助推节支降耗工作迈上新台阶。