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2017年，西山煤电屯兰矿统筹安排，有序推进转岗分流工作，实现转岗分流578人，完成下达指标的111.36%，在册职工净减少222人，终止劳动合同117人，解除劳动合同23人，实现内部分流368人，对外输出自主创业人员12人，新项目安置8人，清退非在册人员50人，年度节约薪酬成本约1188万元。

把做好职工思想教育引导工作放在首位。该矿开展了主题宣传活动，组织包队干部利用周二例会对转岗分流工作进行宣讲，引导职工明白“转岗不是下岗、分流不是失业”，转岗并不意味着被企业抛弃，使职工彻底消除思想顾虑，摆正心态。

制定出台转岗分流考核实施办法，通过劳务输出、清退非在册人员、停薪留职等途径，稳步推进转岗分流工作的实施。该矿将指标层层分解到科室、队组，实行以指标考核，季度自检，不定期抽查，考核结果与工资分配挂钩的考核办法，进一步推进转岗分流工作的落实。下发了井下一线队伍实行正向激励管理的通知，鼓励地面或二线职工主动到一线工作，对主动从地面或二线调入一线操作岗位工作的职工，且月出勤达到法定出勤天数的，每月进行奖励；对自愿放弃带薪休假并主动正常上班的职工发放激励奖；对月达到法定出勤天数的一线职工发放保勤奖，有效控制了井下生产一线人员倒流。

推行契约化管理，转岗分流富余人员。该矿通过实施生产组织方式变革，重新进行科学合理的定岗定员；推行机构改革，对有关单位进行整合重组；深化劳动纪律整顿，重点整治工作纪律松懈、违反考勤规定和在册不在岗等问题；积极开创新项目，后勤服务中心膳食部开设便民生活餐厅，水电暖供给部盘活废旧物资在原35吨锅炉房对面建造了一座60平米左右的热水车间，多经公司在原35吨锅炉房处新建储配煤棚，实行车队改制，将所属车辆进行内部租赁经营。对外输出人员，鼓励职工自主创业；清退非在册人员，通过成立环卫队等措施，对安置富余人员起到了积极作用。