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1月25日，霍州煤电晋北煤业出台“三个平台”、引深“三个评估”、强化“三基建设”等一系列制度方案，通过推进安全生产制度、责任、措施的健全完善与执行落实，加大各类考核的奖惩力度，提振全体干部职工的安全士气。

继续引深“三个评估”，压实安全主体责任。该公司在“三个评估”取得山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果特等奖后，继续引深落实“三个评估”工作，丰富安全管理三个评估内涵。“班组安全质量评估”进一步强化以区队干、副队长、带班长、安全员为主体的日常管理及考核，逐步提升基层区队、班组管理水平；“安全设施定期评估”进一步拓展评估范围，加强评估的覆盖面和科学性；“全员安全能力评估”进一步细化以业务部门负责人为组长，自上而下，一级评估一级直到所有岗位职工的执行标准。

强化“三基建设”，提升基础管理水平。把素质高、能力强、守规矩、善管理的实用型人才充实到区队、班组担任一线指挥员。同时鼓励大中专毕业生自愿到基层接受锻炼，学经验、长本领、敢担当；强化班组建设，从质量标准化、标准操作、任务指标完成情况三个方面进行考核，力争培育出一批“金牌队组”“金牌班组”“金牌员工”；全面推进管理、技术、操作三支队伍综合素质提升，通过制定员工能力素质提升激励方案，鼓励员工立足岗位，强化学习，提高职业技能水平，同时对新取得职业资格证书或者职业技能等级证书的职工，按照规定申报发放职业技能提升补贴。技能比武优秀选手在工资待遇、职务晋升等方面优先选择。

创建“三个平台”，提高安全监管水平。创建“主动防范”平台，开展安全风险辨识，建立重大安全风险清单，制定管控措施。创建纵深防御平台，在生产环境、条件发生变化、新设备工艺投用、发生事故或省内其他单位发生重大事故后开展专项辨识评估，根据评估结果制定管控措施。创建“制度落实”平台，通过安装投用隐患排查治理信息管理系统，实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期预警、信息上报的系统化管理，促进隐患“双追”“双闭合”落实。