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近日，国贸公司开展了为期一周的“学习贯彻红船精神及武华太董事长讲话精神，促进公司2018年稳步发展”大讨论活动。

活动中，大家以“红船精神”为指引，紧紧围绕公司2018年安全、收入、利润、清欠、外采统销五大基本任务，重点就完善内控建设、推进外采统销、做优主营业务、深化制度改革、强化党建工作等方面进行了深入讨论。大家认为，“红船精神”和武华太董事长的讲话不仅是推动国贸公司发展的思想武器，更是指导国贸公司发展的方法论。国贸公司在完善内控管理上，要以精细化管理为基本落脚点，对各项制度进行重塑和再造，以信息化为手段，将各项管理纳入到信息化管理体系，提升管理效率，防范风险。在制度改革上，要以“净利润考核”为核心，不断细化和完善绩效考核方案，进一步探索契约化管理以及混合所有制改革。在主营业务上，要通过培育和深化上下游客户战略合作关系，狠抓关键节点等，不断做优煤焦钢业务。在外采统销上，要提高站位，积极开拓市场，加强新开站点、新开路线的高效利用，创新营销模式，推进货源基地建设，拓展港口煤业务，实现外采统销增量增利。