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2017年，西山煤电金信公司充分发挥效能监察作用，助力契约化管理稳步推进，实现效能监察成果151万元。

建章立制，权限下放。2017年初该公司下发了关于授权分公司（项目部）自行采购社会工程材料、设备的通知，修订了社会工程材料设备采购租赁管理办法，给予契约化经营单位充分的自主经营权。授权期间的所有采购业务由项目部全权负责，提高了资金使用效率。加强对项目部物资设备采购工作的指导、管理与监督，对降低采购成本、提高效益发挥了作用。

精准立项，挖潜堵漏。该公司在材料采供管理、分包结算监管等关键部位和薄弱环节精准立项，并与立项单位负责人签订廉洁责任书，开展廉洁谈话，防患于未然。坚持严把材料采购和分包队伍选用两个“入口”，严控材料消耗使用和分包结算两个“出口”，及时收回了2016年欠交的房租13.96万余元，按时收回了2017年租户的全部房租58万元。

全面监察，奖惩分明。该公司积极拓展效能监察领域，在细化经营管控、加强“三公经费”管理、“三重一大”决策制度执行等方面主动监督、积极监督、常态监督，对工作中发现的问题及时纠正、限期整改，对好的做法和优秀成果大力推广、及时褒奖，使效能监察工作服务于生产经营，融入到企业管理中。