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2017年，西山煤电铁路公司把效能监察融入生产经营中心工作，从降本增效、提高管理效能、健全监督检查机制等方面立项开展效能监察，着力解决生产难题，为降本增效作贡献。

该公司主要承担西山地区前后山矿区到古交、武乡电厂的燃煤调运，外销煤取送及专用线的维护管理工作，日常承载运输任务大，机车使用率高。同时，为了确保机车高效运行，按照路局规定，需要定期、定里程对机车进行维修保养，所需费用极大。如果日常维护保养得好，机车后续的辅修、中修、大修就会大大节约资金。该公司纪委本着“省下的就是挣下的”思路，以前山机务车间监察项目立项为基础，组织召开效能监察立项工作专题会议，将“东风4d型4165、4166两台内燃机车大修”作为年度效能监察立项项目。

立项后，铁路公司纪委及时成立项目监察小组，针对项目立项工作开展情况，从队伍考察、资质审核、招标程序、工程质量、验收付款等方面进行全方位、全过程、全员监督检查。每季度由纪委牵头，组织相关部门负责人到立项实施部门进行实地监察，对现场存在的安全、技术、管理等相关问题予以督导纠正，坚决做到责任落到实处。一年中对所立项目提出监察建议四次，作出监察处理三次，协调检查五次，提出整改建议两项，有效推动了该项工作的开展。

效能监察工作的顺利开展堵塞了管理漏洞，有效提升了公司的整体管理水平，促进了党风廉洁建设，全年为企业节约资金约20万元，取得了较好的成效。