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西山煤电多种经营分公司紧紧围绕“提质增效、改革创新、转型升级”的总体思路，把监督、执纪、问责贯穿到效能监察工作的全过程，进一步提升了精细化管理水平。

精准立项薄弱环节。该公司严格执行“三重一大”决策制度，按照“三效并重”的要求，深入公司所属13个单位调查研究，分别针对成本与资产、物资采购、可控费用的监督管理和干部作风建设等工作选题立项，积极发现经营管理中存在的关键问题，摸清管理漏洞，找到行为偏差，切实提升经济运行质量。

凝聚合力突出重点。该公司以执行五项制度和规范行为为重点，重点对三公经费、闲置资源、闲置设备等经营潜力点进行监管，开展物资采购比质比价，定期、不定期地组织财务、审计等专业人员，对独立核算、有自主收费权的单位或部门开展常态化的抽查和专项督查，充分发挥监管职能，有效促进整体管理水平提升。

契约管理互促并进。该公司以夯实效能监察管理基础和规范效能监察行为为重点，在契约化管理试点单位进行专题立项，从考勤、薪酬、产品质量和销售管理办法等制度入手，坚持过程监督与重点监控相结合，积极查找生产经营管理中存在的突出问题，全方位挖潜堵漏，深层次降本增效，为提高契约化试点单位的经济运行质量和管理水平发挥了突出作用。