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今年以来，西山煤电兴能公司围绕企业中心工作，严抓关键环节，积极开展1#机组高背压供热改造管理和燃煤管理专项效能监察，进一步规范了企业经营管理，提升了企业经济效益。

在供热改造方面，该公司重点从优化改造方案、加强招标管理、强化过程监督等方面开展工作，对改造项目审批手续是否完备，改造方案是否合理以及在招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面执行有关制度的情况进行监督，以资料审查与现场检查相结合，提出整改建议，堵塞管理漏洞，全年实现监察成果360.43万元。

在燃煤管理方面，该公司坚持把加强管理、规范运作、防控风险、提高效益作为出发点和落脚点，切实把好燃料管理关。有针对性地审查燃料的采购、消耗、储存及核算情况，入厂煤、入炉煤采制化验管理以及计量器具的校验、维护管理的情况，外储煤场盘点的记录和台账情况等，确保燃料管理工作的规范有序。同时，强调监察职能的发挥，深挖燃料管理和监督存在的不足，持续改进燃煤管理工作。