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“在开始今天的会议前，先提问地测科科长一个问题：贯通、开掘、放线变更、停掘停采线，过相邻巷道等测量工作，要执行什么制度？”近期，在霍州煤电李雅庄矿召开的各种会议上，该矿矿长经常以这样的方式开场，一道道有关煤矿规程的试题，让所有中层干部都绷紧了神经。各区队、科室负责人在自己熟练答题的同时，回单位后还将每次测试的要点向本单位职工传达解读。

霍州煤电李雅庄矿在经过事故反思和全面安全大检查后，着重开展职工思想大整顿。该矿要求广大干部职工在思想大整顿中必须做到安全思想经常反思，必知必会知识时刻牢记，工作标准熟练掌握，规章制度严格遵守，薄弱人物动态排查，事故责任严肃追究。

整顿领导作风。该矿严格落实领导带班值班干部走动管理，实行矿领导轮流下井带班，不定时间、不定班次、不定地点，对生产现场存在的隐患问题、边远死角、暗点漏洞开展集中性突击检查，加大零点行动、危险时段检查的力度及频次，确保把隐患消灭在萌芽状态。

整顿职工交接班。该矿严密管控交接班时段，每班交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运行、安全管理、当班故障和隐患发现处理过程等情况，接班人员必须进行安全确认，并填好岗位接班记录，双方未签字确认不交接。

整顿班组长作风。班组长必须对当班安全生产工作负全责，及时发现和组织消除事故隐患，整理出职工工作中常见的“三违”行为，有针对性地在班前会进行督促整改，确保职工养成良好的操作习惯。对工作不力、监督不力的班组长，严格追究其责任。

整顿业务部门管理人员作风。该矿严格执行管理人员值跟班制度，认真抓好分管范围内的安全，按照谁检查、谁签字的原则，抓好整改落实，杜绝流于形式，浮于表面。