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11月以来，汾西矿业水峪煤业针对四季度安全管理难度大、重点工作头绪多、职工思想活跃等实际情况，紧密围绕安全生产中心工作，坚持关口前移、重心下移，通过强化责任落实、强化现场管理和隐患排查治理，决战四季度，实现全年安全生产。

 强化责任落实。该公司严格落实领导干部下井跟班制度，明确入井采区和班次比例，对领导干部履职情况进行动态检查、严肃问责。同时，加强对工作面安装、回收、初采、过地质变化带、巷道贯通及非正常作业等薄弱环节的安全管理，安排相关专业管理人员现场跟班指挥。对跟班不到位、未严格执行请销假管理制度的行为，按照公司相关规定进行严肃问责。

强化现场管理。强化对边远区域、单岗作业、重点工程的安全监管，安全小分队进行突击检查，要求对查出的隐患问题定人定时限期整改。对井下采掘工作面进行班组评估；对地面实行分专业分区管理，全面推行“走动管理”，建立健全了“走动卡”及相关台账，确保地面各单位动态达标。

强化隐患排查治理。坚持做好隐患升级管理，完善了“一矿一档”挂牌隐患整改落实台账，并进行跟踪督促落实。深入开展动态检查活动，重点对探放水三项制度落实、顶板支护、监控设备悬挂、机电设备管理、文明生产、持证上岗情况等进行突击检查，对隐患未按期整改的相关责任人进行相应处罚，现场隐患得到了有效整治。