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今年以来，西山煤电西铭矿认真贯彻落实两级集团公司效能监察工作要求，针对企业经营管理中的薄弱环节，努力查找短板，在充分调研的基础上确立了“井下材料配件使用管理”立项项目。近一年来，该矿通过“十项措施”，做到事前、事中、事后全过程、全方位监管，避免了不必要的经济损失，提升了企业经济效益。

该矿成立了经营管控办公室，对井下材料配件的投入统一审批、统一管控。监督各单位严格按照月初下达的经营计划指标进行投入。严格按照“交旧领新制度”对各单位投入进行审批。每日汇总分析各单位消耗情况，发现问题及时追查。建立回收复用明细清单和台账，下发回收任务单，月底对回收复用情况进行考核。定期对井下各盘区和各单位库房进行检查，现场“三定”问题，并复查整改情况，实现清仓利库。建立健全各类经营台账，做到数字明、底子清。依托机电修造园区，对回收的材料配件分类检修复用，避免重复浪费。坚持每月对经营指标完成情况进行考核，对未完成指标的单位进行内部审计。每月向矿党政汇报当月经营运营分析情况，并通报全矿。

在日常管理工作中，该矿纪委监察科牵头，组织经营管控办公室、生产科等部门，以“四不两直”的方式 ，针对井下材料配件的领取、使用、存放等进行综合检查，确保效能监察工作落到实处。1至10月份，该矿共进行各类检查22次，下发监察建议书17份、整改通知书12份、监察简报9期，实现效能监察成果190.6万元，充分发挥了效能监察在企业经营管理中的重要作用。