动态报道 -凯发体育k8

近来，霍州煤电店坪矿以精细化管理为手段，通过强化管理、过程控制、明确奖罚等有效措施，进一步加大采掘工作面修旧利废和回收复用力度，确保节支降耗工作顺利推进。

加大回收管理力度。该矿每月由队组队干、生产科科长、主管技术员深入现场，根据作业计划及现场实际情况，对采掘工作面回收指标和材料的复用指标进行调整，确定各项材料回收种类及回收率，并按材料类型进行分解，确立月度回收复用计划，并下达到各队组，使井下工作面的回收复用工作具有针对性、计划性和条理性。

加大过程控制力度。该矿生产科负责抓好现场检查、回收上交等工作。设专人对废旧材料的回收、修理、复用台账认真记录，并按质量标准化要求进行摆放；生产科长每月必须对回收情况进行不少于3次的检查；各队组对不用或回收的材料及时回收和上井，规定存放不能超过10天，否则不予计数。交废时必须由专人验收后才可上井交废。队组领取材料时优先使用修复材料，再利用材料出库时必须由生产科库工、交料人、领料人同时在相关台账上签字后才可出库复用，杜绝了材料丢失和浪费。

加大考核奖罚力度。该矿要求每月30号前由生产科材料库人员对队组材料回收情况进行统计、汇总后交科室主管技术员进行考核，对材料回收量达到或超出规定回收率的，按回收材料原价的20%对队组全体职工进行奖励。材料回收量低于规定回收率，按未回收部分材料原价的10%对队组进行处罚。生产科在每月三号前将材料回收明细及考核情况由生产矿长签字后交企管科，每月在工资分配时，直接兑现到队组，联责三职队干及材料员的奖金或罚款兑现到个人，真正实现矿井内部挖潜，节支增效。

今年以来，该矿仅采掘工作面回收复用旧材料就节约费用30余万元。