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今年以来，山西焦煤西山煤电东曲矿在实施“井下机电设备检修管理”的效能监察项目中，紧紧抓住“三效”并重原则，统筹全局完善管理机制，前8个月实现效能监察成果100万元。

规范管理。年初，该矿下发了《2017年效能监察工作实施办法》，分别成立了管理组、鉴定组、监督组、考核组和调查组等五个工作组。根据《实施办法》对项目实施单位进行标准化管理，严格要求相关单位，要提高检修技术，强化修复鉴定，加强费用管理等，杜绝外维现象。特别是对检修队要求规范机电设备检修台账和机电设备的各项规章制度，严格鉴定、检修、验收、复用管理等各项工作流程。

监督到位。该矿建立效能监察月度检查制度，工作人员不定期对检修队电气车间和检修加工车间进行现场监察，登记检修中的设备种类、设备名称、检修技术、设备复用情况。严格核查月度机电设备检修环节的规范性、安全性和复用率等，对检查出的问题进行现场记录、指正，限期整改，并在现场下发整改通知书，定期复查整改情况。每月还根据相关奖罚措施对各单位的工作情况进行标准化考核，奖先罚后，极大地增强了参与单位的工作积极性。

注重实效。该矿积极组织技术人员开展技术攻关，检修种类逐步扩大到井下各类开关、皮带机尾、滚筒、喷浆机、绞车等井下机电设备。同时，该矿还积极组织检修队职工进行技术培训，提高机电设备修理能力和机电设备配件修复率。前8个月共发现问题4个，下达整改通知书3份，提出合理化建议4条，堵塞管理漏洞1个，共计检修各类机电设备165台，实现效能监察成果100万元。