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“以前绩效考核属于‘大锅饭’，干多干少都一样，员工积极性不高。分部考核后，各系统‘分灶吃饭’，工作完成情况与绩效工资直接挂钩，完成好的单位绩效工资就高……”近日，山西焦煤霍州煤电木瓜矿企管科科长张建平在8月份经营绩效考核会上，就矿上新推行的绩效分部考核为各单位做着精细解读。

从8月份开始，山西焦煤霍州煤电木瓜矿依据上半年工作完成情况，围绕全年工作目标，重新修订了综合责任目标考核评价办法，创造性地提出了分部考核原则，把考核评价体系划分为业绩考核和绩效评价两部分，考核系统分解为生产、安全、通防、机电、综合、后勤、政工七个组，按照机关科室、井下单位、费用包干单位三类进行核算，实行百分制月度考核兑现，确保经营管理精准到位。

经营考核中，该矿以七个系统为核算单位，分基本指标和约束性指标两个项目进行考核。基本指标以上级公司下达的计划为基础，包含产量、进尺、销售量、成本费用、党的领导等考核内容。约束性指标重点对荣获省级、行业级、国家级表彰的专业管理成果的集体或个人等给予奖励，通过正面激励，引导干部职工创新工作思路，提高绩效管控水平。其中，机关科室按照分类考核、打分排队、奖优罚劣的原则进行打分计算排名，按照±10上下对等浮动兑现绩效，共包括5项基本指标和13项约束性指标；井下单位的业绩考核按照基本指标考核得分减去管理性指标考核扣分计算，包括4项基本指标，5项管理性指标。

为保证分部考核的组织实施，该矿成立了考核专项领导组，协调解决、裁定、指导、监督考核过程中的重点、疑点、难点问题，并于每月底召开经营考核分析会，通报各项管理考核结果，将其作为年度评先评优的重要依据。