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在日前召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委对今年如何实现第二个“三步走”收官见效，持续开创新焦煤高质量发展和现代化建设新局面作出了全面部署。没有等出来的未来，只有干出来的明天。今天，山西焦煤官微“重要子分公司一把手访谈”栏目，继续报道重要子分公司贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导集团上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

专访山西焦化党委书记、董事长王新照：

请您谈谈参加大会后的总体感受以及有哪些体会？

山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会是山西焦煤在加速建设世界一流炼焦煤企业第二个“三步走”战略进程中召开的一次具有里程碑意义的重要会议。会议的“两报告一讲话”对2023年的工作总结全面客观、令人振奋，对形势的分析高屋建瓴、切中要害，对2024年工作部署目标明确、路径清晰，为我们做好下一步工作指明了方向，提供了遵循。我们一定要深刻把握好经济发展的规律，牢牢坚守战略定力，奋斗实干、久久为功，把会议确定的“远景图”转化为具体的“施工图”“实景图”，为第二个“三步走”圆满收官作出应有的贡献。

2023 年，山西焦煤第二个“三步走”实现了良好开局， 通过工作“回头看”，山西焦化有哪些亮点工作？

过去的一年，山西焦化紧紧围绕山西焦煤2023年度及下半年工作会各项中心任务，聚焦第二个“三步走”战略目标，以党建工作为统领，以精益化管理为抓手，攻坚克难，创新实干，办成了许多过去长期想解决而没有解决、事关企业长远发展、事关党建民生的大事难事，实施了诸多打基础、固根本、利长远、解决制约发展活力的改革变革，企业高质量发展动力更为强劲。

一是坚守安全环保底线。压实安全环保责任，发力隐患排查整治，加快环保提标改造。连续两年通过山西焦煤安全一级达标验收，本质安全基础更为牢固；首次实现废水零排放、环保零罚款，连续两年被评为环保b级企业，成为全省首家焦化行业生态环境执法实训基地，首次申报、一次通过国家工信部的国家级“绿色工厂”认定，绿色焦化园区建设迈上新台阶。

二是紧扣降本提质增效。推进精益化管理系统化、项目化发展，开展精益创新项目26项，节约成本5500余万元。坚持常态化对标，走出去找差距、向内部找问题，形成12大类42项对标任务清单，企业核心竞争力显著增强。

三是技术创新蹄疾步稳。健全完善技术创新体系，完成技措项目20项，3项成果通过省部级鉴定，2项科技成果达到国内领先水平，取得国家专利5件，参与制定行业团体标准3项，两名员工荣评山西省企业“创新达人”。

四是改革变革掀开新篇章。聚焦供销运财、线上招标、工程管理、劳务用工、“两化”融合等领域，实施业务重组、流程重构、管理重塑。组织扁平化、流程简洁化、管理规范化正成为新时代山西焦化的鲜明标签。

五是党建统领坚强有力。坚定把准政治方向，聚焦解决实际问题和民生实事，深入开展主题教育；夯实基层基础，“党建 ”工程有力推进；坚持全面从严治党，实施监督监察立体式创新，“新焦煤大监督体系”全面落地生效。

六是民生福祉持续提升。对接员工年功工资，构建了以“岗位 绩效”为主的薪酬分配体系；急员工之所急，65项“民生清单”变成“幸福账单”，极力满足特殊群体的个人诉求。干部员工的获得感和归属感持续升华。

2024 年是新中国成立75 周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是山西焦煤第二个“三步走”的收官之年，山西焦化将如何落实此次会议精神，从哪些方面重点突破？具体有哪些措施？

2024年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央、省委十二届七次全会暨省委经济工作会议精神，全面领题解码落实山西焦煤全年工作会议精神，聚焦第二个“三步走”战略规划和中心任务，凝聚“想干”的动力，提高“会干”的能力、增强“实干”的魄力，全面实施山西焦化“12521”总体工作思路，持之以恒降本增效，坚定不移转型升级，稳中求进改革变革，以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，确保第二个“三步走”圆满收官，为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。

一是聚焦一个目标，全力打造高质量煤焦化循环经济园区。主动贯彻基于新发展理念的产业政策，主动适应自上而下的安全环保高压态势，主动顺应国有企业深化改革的时代趋势，主动投身企业降本增效、内部挖潜的持久战攻坚战，以可靠的安全环保、完备的产业支撑、先进的技术装备、过硬的员工素质、科学的管理体系、稳定的经济效益、良好的员工福祉、顽强的工作作风和英勇的战斗精神，对标先进、争创一流。

二是坚守两条底线，全力建设本质安全绿色环保企业。把安全环保工作放在极端重要位置，压实责任、群防群治，坚决守住安全生产底线，多管齐下、软硬皆施，宣传教育、强化演练，完善安全环保应急机制，全力打造环保a级企业。

三是实施五大攻坚，全方位、全流程优化企业整体运营的效率效益效能，培植企业的核心竞争力。实施降本增效攻坚，全面释放产能增加收入，全面预算管理严控费用，引深精益管理降低成本，创新经营管理提高效益。实施素质提升攻坚，分层分级提升全员思想境界，加强基层员工实操能力培训，着力培养技师工匠和技术尖兵。实施科技赋能攻坚，强化技术创新破解难题，加快新技术应用提高效益，实施全流程数智化推动“两个转型”。实施改革变革攻坚，压实改革变革的进度和质量，构建“1 8 n”工作架构。实施转型项目攻坚，加快144万吨焦化及配套项目落地，加快重大专项计划项目工业化应用，加快煤焦化循环经济园区规划布局。

四是注重两大保障，全力推动政风作风持续向好改善。突出党建引领保障，坚持党的全面领导，切实把党建工作融入安全环保、生产经营、管理改革的全流程，以高质量党建保障高质量发展，加强党建“三基”工作，让基层党建强起来、基本能力硬起来、基础工作活起来，一体推进党风廉政建设与企业治理体系优化。突出干部作风保障，全面转变和整肃干部作风，坚持教育整顿“两手抓、两手硬、两促进”，推动管理生态革新，优化干部选拔任用和考核机制。

五是践行一个宗旨，全力满足干部员工美好生活需求。继续全心全意依靠员工办企业，不遗余力改善员工福祉，优化“岗位 绩效”为主导的薪酬分配体系，千方百计增加员工收入，落实惠民实事的具体安排，持之以恒优化人居环境，力所能及解决员工难题，让员工持续感受到“新焦煤”大家庭的温暖。

没有等出来的未来，只有干出来的明天。我们将坚决贯彻山西焦煤党政的决策部署，持之以恒提质增效，坚定不移转型升级谱写打造高质量煤焦化循环经济园区的历史新篇章，在山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业的历史征程中注入焦化动力、体现焦化担当、贡献焦化力量。