在日前召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委对今年如何实现第二个“三步走”收官见效，持续开创新焦煤高质量发展和现代化建设新局面作出了全面部署。没有等出来的未来，只有干出来的明天。今天，山西焦煤官微“重要子分公司一把手访谈”栏目，继续报道重要子分公司贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导集团上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。
专访华晋焦煤党委书记、董事长武海军：
请您谈谈参加大会后的总体感受以及有哪些体会？
日月不肯迟，四时相催迫。山西焦煤2024年工作会客观总结第二个“三步走”开局之年取得的各项工作成绩，着眼长远把脉发展大势，统筹部署，高效推进党建统领、安全环保、经营管控、产业转型、改革变革、人本发展等各项工作，必将开创新焦煤高质量发展和现代化建设新局面。
这次会议站位高、思路清、举措实，充分体现了山西焦煤党委贯彻落实省委省政府重大决策部署和方针政策的坚定决心和发展信心，充分体现了山西焦煤党委锚定发展战略、一张蓝图绘到底的一以贯之追求和奋斗实干精神，为确保新焦煤第二个“三步走”圆满收官，早日实现建设世界一流炼焦煤企业的奋斗目标指明了方向，提供了遵循，意义非常重大。
我们一定要紧跟山西焦煤战略发展步伐，放大眼界格局，开拓发展视野，以强烈的担当、必胜的信念、昂扬的斗志，用实的行动、拼的精神、闯的劲头，将美好蓝图细化为“施工图”， 转化为“路线图”，最终成为“实景图”，在谱写打造新焦煤高质量发展先进示范样板篇章中展现新担当、彰显新作为、再创新佳绩。
2023年，山西焦煤第二个“三步走”实现了良好开局，通过工作“回头看”，华晋焦煤有哪些亮点工作？
2023年，山西焦煤高质量发展态势喜人，党建工作“根”强“魂”固，精益运行质效双升，数智建设齐头并进，产业升级脉动强劲，改革变革成效凸显，人本建设再接再厉，实现了第二个“三步走”良好开局。在前行的道路上，华晋焦煤紧扣“奋进新时代、建功新焦煤”这一主题，着力抓好高质量发展这个首要任务，在品牌建设、绿色发展、创新引领、提质增效等方面破题攻坚、争创一流。
在品牌建设上，“华晋焦精煤”成功获得山西省首批、山西焦煤唯一的“山西精品”称号，极大提升了企业优质品牌的知名度和影响力。
在绿色发展上，全省首家煤炭开采行业生态环境执法实训基地落户华晋焦煤，这是对我们打造山西焦煤乃至全省绿色发展示范单位的充分认可。
在创新引领上，一大批数字化、智能化高科技项目落地运行，推动煤炭先进产能建设和高水平运行相得益彰，新动能加快成长壮大。
在提质增效上，华晋焦煤净资产收益率、资本保值增值率均达到行业优秀值水平，上市企业现代治理能力得到明显提升。
一项项务实举措、一个个工作亮点，让管理痛点变成了闪光点，发展堵点变成了增长点，企业高质量发展跑出了加速度，焕发了新气象。
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是山西焦煤第二个“三步走”的收官之年，华晋焦煤将如何落实此次会议精神，从哪些方面重点突破？具体有哪些措施？
大道至简，实干为要。新的一年，我们将以奋发进取的朝气，攻坚克难的勇气和“不破楼兰终不还”的锐气，注重从全局谋划一域、以一域服务全局，既为一域增光、又为全局添彩，全面打好打赢“六大战役”，奋力推动华晋高质量发展走在前、做表率，努力奏响建设新焦煤高质量发展先进示范样板最强音。
一要打好党建统领主动战役，强根铸魂扬优势。牢牢把握新时代党的建设总要求，着力将党建优势融入中心工作，大力实施政治领航工程、思想导航工程、组织固航工程、人才智航工程、廉政护航工程、民生保航工程“六大工程”，坚定不移地筑牢企业发展的“根”和“魂”，以高质量党建工作将全体干部员工汇聚成不可阻挡的磅礴力量，锲而不舍、奋斗实干、勇毅前行，为山西焦煤第二个“三步走”战略顺利收官作出更大贡献，体现更大担当。
二要打好安全生产翻身战役，夯基固本强支撑。树牢“大安全”理念，在建体系、强机制，夯基础、补短板等方面下功夫、谋突破，进一步优化好、运用好安全责任体系、安全管理体系、超前管控体系、技术管理体系、培训教育体系、党建统领体系“六大体系”，构建以安全责任为核心、安全管理为保障、超前管理为预防、技术管理为支撑、培训教育为依托、党建统领为根基的安全综合治理大格局，超前应对、精准施策、共同处置各类安全风险挑战，坚决打好安全总体战役，有效巩固安全总防线。
三要打好绿色发展保卫战役，赋能添彩展新颜。认真践行“两山”理念，主动扛起推动传统能源产业转型升级、发展绿色能源的历史使命，加快推进瓦斯综合利用项目的智能化提质提效改造，积极培育新的绿色产业经济增长点，同时用心用力做好矸石处置、气体排放及污水处理等工作，争取矸石山治理率、温室气体减排量、矿井水资源综合利用率等指标位于行业前列，努力走出一条生态优先、清洁低碳、安全高效的高质量发展之路，力争打造成全省煤炭行业环境治理标杆企业。
四要打好经营管控持久战役，创先争优树标杆。要深入挖掘上市企业管理效能，一体化、高效化推进煤矿先进产能建设、基建矿井重点工程建设、资源整合矿井“三真”管理、作业成本法运用、“两金”压降、重要证照手续办理、煤炭洗选领域监督管理、产运销协调运行等工作，用端到端的管理思维，加快经营管理再造升级，确保企业净资产收益率、资本保值增值率等经济核心指标持续优于行业良好值， 努力把华晋焦煤打造成为山西焦煤国有资本保值增值、高质量、高效益发展的典范。
五要打好改革创新攻坚战役，蓄势聚力增动能。坚持以增强活力、提高效率为中心，用好“精益化管理”关键一招，走好创新引领必由之路，着重在制度优化、安全生产、生态环保、经营管理、常态监督、数智建设、产业升级等方面统筹发力、精准施策，持续改革完善精益管理，创新发展各项制度、标准、流程，推动精益管理、创新发展深度融合、协同推进，全面构建以“提质、增效、创新”为目标的现代化管理体系，不断增强企业长远稳定发展的核心竞争力。
六要打好民生改善保障战役，为民惠民暖人心。坚持共建共享理念，全方位关注员工动态、关心员工工作、关爱员工成长、关怀员工生活，扎实做好员工收入稳步提升、后勤服务提质、健康权益维护、办公条件改善、住房保障等民生工作，努力将一份份“民生清单”变成员工的一张张“幸福账单”，让员工工作更体面、收入更满意、环境更舒适。