山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会召开后，各子分公司高度重视、迅速行动，采取多种形式，认真宣传贯彻会议精神，并结合实际，对下一步工作作出安排部署，确保落实到位。
山西焦化
山西焦化指出，要深刻领会山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神，把握好经济发展的规律，牢牢坚守战略定力，把会议确定的“远景图”转化为山西焦化的“施工图”“实景图”，为第二个“三步走”圆满收官作出应有贡献。
山西焦化强调，各单位要增强危机意识，提振发展信心；要聚焦“稳产、满产、高产”，做好安全环保托底工作，打破制约产能的各类瓶颈，提升企业应对市场波动的能力；要聚焦“人”这一关键，营造“想干、会干、实干”的工作氛围，提升全体干部员工的责任心和执行力；要深化绩效管理变革，充分发挥绩效管理激励约束、推动增效、延伸管理触角的作用；要强化成本管控，加大对标和数据分析力度，降低企业生产经营成本；要围绕安全文化建设、隐患排查整治、作业风险管控、干部作风转变等四个方面，做实全年安全环保工作；要分清责任、创新形式强化培训工作，突出针对性和培训实效；要按照既定部署继续推进改革变革、精益化管理和民生改善等工作。
物资装备公司
物资装备公司提出，要迅速掀起学习会议精神的热潮，结合实际，形式多样，注重实效，切实把学习成果转化为推动工作落实的思路和举措。
物资装备公司强调，要统一思想认识，提高政治站位，深刻理解把握新焦煤第二个“三步走”收官见效年的各项安排部署，深化精益理念，强化系统思维，加速推动采供体系变革高质量落实落地；要坚持党建统领，推动深度融合，围绕核心业务，做实做细做优，见人见事见效果；要坚持“大安全”理念，加强生态环保工作，强化人的要素，落实具体行动，清单销号、闭环管理，加强隐患排查整治，推动节能环保装备更新使用；要坚持全面从严治党、从严治企，紧盯物资采供、设备管理、平台运行全流程各环节，推动监督融于治理，更好服务生产保供；要坚持严管和厚爱相结合，加强干部队伍建设，提升全员素质能力，转变机关工作作风，激发干事创业活力；要坚持问题、目标和结果三个导向，深入基层一线，持续宣贯调研，强化督察督办，推动各项工作全面落地见效。
金土地公司
金土地公司提出，要认真学习贯彻落实山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神，动员全体干部员工，为新焦煤第二个“三步走”圆满收官作出更大贡献。
金土地公司强调，要强化思想政治引领，深化理论武装建设，引导党员干部员工以更加奋发有为的精神状态纵深推进公司高质量发展；要细化完善党建与经营业绩“乘法”考核模式，增强党建与生产经营的联动互动性；要扎实开展产业帮扶、驻村帮扶、消费帮扶工作，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，展现国企担当；要按照“以贸补农、多元发展”的经营思路，形成农业、物流贸易、港口服务三大板块并驾齐驱的高质量发展格局；要规范基础管理，真正实现“制度管人、流程办事”；要深入开展“开源节流、降本增效”行动，着力推进实现全年指标任务的顺利完成；要抓好激励保障，深入推进劳动竞赛、超额利润换薪酬等多元分配方式，形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制，让员工及时共享企业发展红利；要加强干部考核评价，深化经理层任期制和契约化管理，畅通员工成才通道，强化劳务队伍管理；要健全廉政教育机制、完善“大监督”体系，增强党员干部的纪律规矩意识，切实维护企业利益、维护焦煤形象、维护干部政治安全。
山西焦煤焦炭国际交易中心
1月20日，山西焦煤焦炭国际交易中心召开二届一次职工大会暨2024年工作会，认真学习传达贯彻山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神，安排部署2024年工作。山西焦煤焦炭国际交易中心提出，要持续强化数实融合，聚焦煤钢焦产业链，打造能源数字化“山西样本”，助力山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业。
山西焦煤焦炭国际交易中心强调，要坚持党建统领和凯发体育k8的文化相结合，着力提升干事创业企业氛围，把稳守正高质量发展前进方向；要坚持创新引领与服务渗透相结合，在布局和破题煤钢焦产业“全国大市场”上见成效；要坚持上线质量和规模相结合，在市场拓展上见成效，赢得发展的主动权；要坚持数据治理和创造价值相结合，在发挥数据乘数效应上见成效；要坚持机制改革与规范管理相结合，在提升内生动力上见成效。