在日前召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委对今年如何实现第二个“三步走”收官见效，持续开创新焦煤高质量发展和现代化建设新局面作出了全面部署。没有等出来的未来，只有干出来的明天。今天，山西焦煤官微“重要子分公司一把手访谈”栏目，继续报道重要子分公司贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导集团上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。
专访霍州煤电党委书记、董事长李争春
请您谈谈参加大会后的总体感受以及有哪些体会?
此次大会是在山西焦煤第二个“三步走”战略规划收官见效之年召开的一次十分重要的会议。大会着眼“加速建设世界一流炼焦煤企业”目标，用“五个度”对去年工作进行了全面回顾，从3个维度研判了企业面临的挑战与机遇，用“12个再”对新焦煤走好高质量发展之路进行了前瞻安排，体现了新焦煤人心系国之大者、企之要务的责任与担当。此次大会是对新焦煤第二个“三步走”战略规划圆满收官的再次动员，是“建设新焦煤”力量的再次汇聚，必将激励全体干部员工一路逐梦、勇毅前行，为加速建设世界一流炼焦煤企业注入强大动力。
2023年山西焦煤第二个“三步走”实现了良好开局，通过工作“回头看”，霍州煤电有哪些亮点工作?
我们是第二个“三步走”开局起步之年的奋斗者、见证者，也是逐梦人、筑梦人。这一年，我们紧跟山西焦煤决策部署，紧扣第二个“三步走”战略规划，企业各项工作呈现出新面貌、新气象。我们坚持安全发展不动摇，形成了以准军事化管理、动态达标、中层干部履职纠错、“包保到岗位、示范到现场”、井下岗位流程再细化、无监控不作业、重大事故隐患专项排查整治等为重点的杜邦安全管理体系，安全工作总体平稳。我们坚持绿色发展不动摇，6座矿井通过绿色矿山创建单位省级现场核验，紫晟煤矸石井下绿色充填项目、三交河煤矸石道面混凝土关键应用技术项目等有效填补了当前煤矸石利用技术空白。我们坚持项目建设不动摇，建成6个智能综采面、17个智能掘进面，亿隆、杜家沟、五星、中峪4座矿井取得长期采矿许可证，金能煤业实现联合试运转，谭坪、五星、同安等加速建设。我们坚持党建统领不动摇，习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心，店坪矿荣获2023年煤炭行业标杆煤矿称号，112名员工、11个团体在各级各类职工技能竞赛中取得佳绩，涌现出省属企业文明单位标兵6个，文明单位2个，文明家庭2个，道德模范2名，省级以上“五小”创新成果19项，店坪矿薛定亮获评“三晋工匠”年度人物提名奖。我们坚持民生普惠不动摇，成功入选省首批“健康生活、幸福企业”创建试点单位，汇元小区一期一、五、六标段主体结构封顶，应急药品、周末影院等民生实事实实在在、温暖人心。这一年，每一个奋斗者都脚踏实地、埋头苦干，以同频共振、顽强意志、坚决行动书写出接续奋斗、砥砺前行的美丽画卷。
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是山西焦煤第二个“三步走”收官之年，霍州煤电将如何落实此次会议精神，从哪些方面重点突破？具体有哪些措施？
霍州煤电将紧跟山西焦煤各项决策部署，围绕第二个“三步走”收官见效，聚力“主强辅优、提质增效”主题，向中心聚焦，为大局出力，全面重塑高质量发展体系，争当新焦煤高质量发展排头兵。
一是学深悟透见行动。我们将以党委中心组学习为牵引，以各级宣传平台为主阵地，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，特别是要抓“关键少数”，通过“一把手”当表率、作示范，推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走，切实把会议精神落实到高质量发展的各项工作中。
二是健全体系提质效。我们将摒弃惯性思维，坚持深入开展六个专项行动、“六个必须坚持”等行之有效的做法，坚持安全的专业自信、管理制度的自信、管理的专业自信、安全文化自信，加快建立本质环保管理标准，全面重塑生产安全体系，聚力在本质发展上争当排头兵。将加速构建市场化运营机制、各板块盈利模式、安全生产高效模式、对标管理模式，推动盈利单位提高盈利能力、维持单位走向上升水平、亏损单位扭亏为盈，全面重塑提质增效体系，聚力在高效发展上争当排头兵。将抢抓政策窗口期，按照“培育储备一批、提速建设一批、竣工投产一批”的要求，集中力量推进谭坪、中峪、五星等项目建设和桑峨、泽新、顺义扩区资源等后备资源争取，重构辅业运营体系，全面重塑产业素质体系，聚力在高质发展上争当排头兵。将以全省国有企业改革深化提升行动为先导，以精益化管理为重点，全面深入推进三项制度改革，构建全方位绩效考核机制，加强洗选领域专项整治和科技创新，不断完善学习体系、业务管理流程，全面重塑改革变革体系，聚力在创新发展上争当排头兵。将强力推进政治建设、大监督体系建设、干部作风建设和民生改善，全面重塑党建统领体系，聚力在融合发展上争当排头兵。
三是细化措施保落实。我们将紧扣执行、目标、效果导向，认真对会议部署的工作任务进行分解，逐级签订责任状，确保把每一项任务落实到每一位员工，以“工作有目标、目标有计划、计划有方案、方案有措施、措施有落实、落实有监督、监督有效果、效果有反馈、反馈有提升”确保各项工作落地见效。
霍州煤电将对标对表山西焦煤各项部署要求，以清单化、项目化、指标化、具体化的方式，一项一项攻坚、一件一件突破，确保各项工作开好局、起好步，确保山西焦煤各项部署要求在霍州煤电落地生根、见到实效。