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在质量月活动中，山西焦煤汾西矿业水峪煤业强化管理，严把四关，确保活动取得实效。

严把煤质源头关。该公司从源头上杜绝一切损害煤质的行为，井下各生产运输队组在生产运输原煤过程中，将控制大矸石、大块煤、杂物、铁器进入生产系统作为把好煤质关的首要任务，采煤、掘进、运输单位在工作面安排专人分拣，严禁工作人员把杂物混入原煤皮带，一经发现即定性为“三违”，进行严肃处罚。同时加大过程管制，加大主皮带排矸、捡矸力度，从设备检修、人员素质等方面做到精益求精。

严把煤质洗选关。该公司洗煤厂在生产全过程严抓煤质管理，建立完善的煤质追查分析制度，不断优化产品结构，严格落实煤质管理责任，突出抓好洗煤过程控制，并通过对基础数据的分析，制订合理技术措施，及时调整分选参数，减少矸石带煤损失。该公司继续加大煤炭洗选管理力度，确保煤炭入洗量、回收率和精煤灰分达标。不断加大煤质考核力度，做到责任有落实，制度有保障。

严把煤质检测关。该公司煤质化验中心严把采样、制样、化验关，对铁路车皮煤质批批化验，详细记录原煤和产品煤化验数据资料，对选煤厂生产的各种产品每班不定时抽查采样，对比分析煤质结果，严格控制产品各项指标，抽查结果作为考核选煤厂内控指标完成情况的依据，同时每日在运销调度会、选煤早调会上通报洗选产品质量情况，通过严把煤质检测关，确保产品稳定合格。

严把煤质储运关。该公司在质量月活动期间，组织开展了“装车无亏吨，质量无纠纷，储运无事故”的大会战活动，各单位扎实开展了生产、洗选、运输、销售、凯发体育k8的售后服务等各环节的自查自纠工作，对发现的问题及时处理，并从管理制度上加以完善，确保生产销售产品合格。