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为切实把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中关于煤炭洗选领域的调研成果转化为企业治理的实际成效，近日，霍州煤电吕梁山煤电公司坚持问题导向，细化工作举措，整合监督资源，建立联动机制，提升管理水平，确保专项整改整治取得实效。

深挖细剖，堵塞管理漏洞。吕梁山煤电公司以此次专项整改整治的主体基层矿井和选煤厂为重点，按照“谁管理谁负责”“谁委托谁负责”的原则进一步明晰责任主体和第一责任人，切实做到问题清单和整改措施亲自审定、重要工作亲自安排部署、重点环节亲自协调督促；依据管理权限，对照专项整改整治内容和工作指引进行自查自纠，形成煤炭洗选领域问题清单、措施清单和责任清单（即“三清单”)；专项整改整治领导组成员单位和部门根据日常监督管理掌握的具体情况，按照职责分工对煤炭洗选领域存在的突出问题进行排查梳理。通过基层矿厂立行立改，公司边查边治，着力排查一批廉洁风险、规范一批业务流程、整治一批违规行为、查处一批腐败案件、整改一批典型问题、建立一批长效机制，全面堵塞煤炭洗选领域管理漏洞。

聚焦重点，确保工作质效。吕梁山煤电公司紧盯六方面重点问题及45个关键业务廉洁风险点，靶向助力洗煤领域制度化、规范化和智能化，精准运用“一图四清单”“一方案五清单”构建工具，推动监督落地、规范权力运行、强化责任落实、堵塞风险漏洞。针对当前存在的调运线路问题，该公司成立运煤车辆拉运异常情况应急处置指挥部，组建应急处置小分队，对发现运煤车辆停滞时间超过半小时的情况要立即赶到现场进行检查处理，常态化开展专项稽查、突击检查、夜间巡查、应急排查。截至目前，共开展稽查82次，参加人员492人次，检查车辆1150余台次，处理扰乱煤炭调运秩序等各类违规车辆9台次。

对标立标，提升管理水平。吕梁山煤电公司坚持技防、人防、物防并重原则，对照省内、行业内先进水平，全面抓好煤炭调运、洗选领域的铅封、gps轨迹定位、“一卡通”系统管理，充分利用公路煤销售平台机制，补充制定各项应急预案，切实保障煤炭产品产运销过程无缝衔接，确保煤炭产品安全有序运行。同时，该公司因地制宜投用具有前馈和双反馈的闭环浮选智能化控制系统，实现浮选药剂、液位控制、精矿尾矿灰分在线监测精准计量；投入使用的化验室“数智一体化”系统，结合采样信息管理平台、采制样现场高清监控、磅房计量无人值守等信息技术，实现了煤质检测数据自动计算和上传，做到了煤质采、制、化、传全过程监督，为“新焦煤大监督体系”建设工作，提供了强有力的科技支撑。