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今年以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业紧紧围绕矿井安全生产重点，创新考核形式，制订相应措施，促进矿井安全稳定发展。

红旗竞赛考核，激发干劲。年初，该公司重新修订完善了 “安全生产流动红旗”考核办法，从安全管理、质量标准化、安全动态班评估、生产任务完成、现场管理、安全活动六个方面分回采队组、掘开队组、辅助队组三条线进行综合评分，并在次月的月度安全工作会上公布考核结果。调动了队组抓好安全生产的积极性，提高了队组安全生产管理水平。

班组建设考核，凝心聚力。该公司重新制订下发了《班组安全建设及班组长准入考核实施方案》《班组长年度培训计划及工作计划》，对95名班组长下达任用聘书。健全激励约束机制，严格班组建设考核标准，从安全管理、质量标准化、隐患排查治理、生产任务、职工培训等方面对井下生产、辅助及选煤厂各班组进行了排名考核，约谈排名末位的班组长及违章大户，并进行电视曝光。他们还坚持每月召开班组长安全例会，在传达上级安全文件精神，分析上月现场安全状况，安排当月安全工作重点的同时，进一步强化班组长的安全意识。

“三基建设”考核，增加动力。该公司结合月度考核，半年验收的标准，制订了相应的考核细则及奖惩办法。从加强基层组织、夯实基础工作，提升基本素质三方面入手，将班前会、周五安全例会、事故追查分析、职工培训、“手指口述”等纳入“三基建设”考核中，并将每月检查考核结果在月度政工例会上进行通报。通过对“三基建设”工作检查考核，切实增强了基层组织的凝聚力、执行力和战斗力。