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截至12月23日，霍州煤电晋北能化公司原煤生产214.05万吨，精煤生产88.72万吨，精煤销售92.22万吨，提前完成全年任务指标。

今年以来，晋北能化公司不断加深企业的安全理念建设，进一步理顺安全思路，巩固安全基础，以安全责任、双预控、安全基础、安全保障、安全监管为抓手，深化安全生产标准化建设，构建双重预防机制，深挖安全工作中的重点和难点，有效保持了全年安全生产态势平稳。

该公司一是积极落实制度责任，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和三必管要求，各层级深查在干部作风、履职尽责、制度执行等方面存在的问题和短板，扎实开展了三检三整、学法规、抓落实、强管理活动，特别是对发现隐患整改不到位、隐患重复出现的单位严格做到一律停产整顿、一律挂牌督办、一律派人盯守，并深究、倒查相关领导的责任，确保了安全生产责任制和各项安全管理制度的进一步落实。二是从生产组织模式出发，积极稳固基础建设。进一步促进专业化队伍及其职能作用的建设，有效规范了施工组织凌乱、零星占用、协调不合理等问题，使建设队伍在组织、管理、协调、统一等方面得到高效发挥，有效缓减了矿井在生产衔接方面的压力，提高了指标任务的完成率。同时，完成了束管监测系统、安全监控系统、人员定位系统、应急广播系统以及无人值守等方面的升级改造工作，促使矿井安全监管工作得到全面提升。三是坚持精煤战略不动摇，全面提质增效。通过大力推进洗选环节系统改造，洗煤厂中煤中介及浮精压滤改造工程，确保了汾源煤业精煤产率稳定至38%以上，晋北煤业精煤产率稳定在40%以上。通过优化采掘布置，严格落实“一优三减”重大举措，完成了晋北煤业四采区运输系统的简化和超前破岩技术的应用。