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12月21日，销售公司党委组织全体班子成员及相关部门负责人研讨精益化管理推进工作。

销售公司党委强调，全体营销人员要切实增强精益化管理的责任感和使命感，为新焦煤建设展示营销担当，作出营销贡献；要将客户需求融合到煤炭生产加工运输销售服务全过程，为客户提供全面精准的服务和凯发体育k8的技术支持；要加强产运销全过程的成本管理、质量管控，提高产运销链条协同效率，持续产销深度融合，提高产品附加值效益，提高企业的核心竞争力；要以构建新的商业模式，提升精益化管理水平为抓手，从单一的煤焦产品买卖关系向全方位多领域深层次的供需合作、服务升级、创新营销等方面转变，构筑符合市场经济规律、能够为客户提供配套凯发体育k8的解决方案、令客户高度依赖的战略凯发体育k8的合作伙伴关系；要以优秀的现代企业管理经验为标杆，建立完善绩效考核体系和量化考核指标，提高销售工作标准化、规范化；要学习借鉴先进的管理经验，优化业务流程，规范内部运营，提高联动效率，实现短平快的精益化运行效果；要以构建大营销格局为方向，推进煤焦联动、销贸协同，以煤促焦、以销促贸，相互促进，灵活运用，实现煤焦产品的联合、销贸板块的联动，灵活适应市场需求的阶段性波动；要以深化内部变革创新为重点，优化流程再造和考核激励，加强体制机制监督，强化风险防控，培育选拔优秀人才，打造一支适应企业发展需要的高素质营销人才队伍。

销售公司党委要求，要提高认识，转变思想，向全员精益化管理要效益；要加强沟通，信息共享，向产销融合联动要效益；要服务先行，保证质量，向满足客户需求要效益；要把握优势，变革创新，向构建新型商业模式要效益；要整合资源，拓展市场，向销贸一体化协调发展要效益；要优化机制，培育人才，向深化改革发展要效益。