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为进一步落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划部署，全面深化企业改革，近日，霍州煤电在机关部门及二级子分公司启动“复盘行动”。

霍州煤电指出，此次“复盘行动”通过围绕企业发展战略、改革举措和重点工程、重点项目、重点事项进行复盘分析，使各项工作的责任指标更清晰、关键路径更明确、时间节点更具体、协同边界更精准，促进管理、提升效率、追求卓越。

霍州煤电要求，项目的选取要坚持目标导向原则，围绕国企改革要求、企业发展战略、改革变革任务、关键绩效指标等进行复盘，与本单位本部门承担的年度工作任务和重点考核指标相一致；要坚持问题导向原则，把握“期初、期中、期末”的关键时间点，通过复盘找到制约项目推进的症结所在，举一反三、触类旁通；要坚持结果导向原则，主动选取一些紧急且重要，运行周期可控、运行效果近期可预见或者具有典型推广价值的事项进行复盘，及时总结经验，以点带面推广复盘应用。

霍州煤电强调，要严格按照山西焦煤统一部署开展复盘工作，各单位各部门负责人是此项工作推进的第一责任人，各级领导班子成员要主动参与并指导分管领域的复盘工作。复盘过程要全员参与、高质高效，与组织绩效和个人绩效相结合纳入考核。