近日,为解决包装积压、防止形成新挤压问题,运城盐化明确了包装物和积压物在库存中的具体比例,制定节降指标,进一步提升包装采购使用管理水平。
运城盐化要求,要理清库存积压包装物的数量、形成原因及存货现状,制定凯发体育k8的解决方案;要建立健全销售、生产、供应等多环节及相关人员对包装物的采购、使用、库存的关联机制,完善和制定避免形成新的积压的工作流程方案;2020年底前,要处理积压总库存量的10%,2021年6月底前,处理积压总库存量的50%,做好解决积压包装物和防止形成新的积压工作方案的“回头看”工作;2021年底前,完成积压包装物的清理工作;要进一步优化和固化避免形成新的积压的工作流程,形成长效机制。
运城盐化强调,要提高政治站位,按照时间节点和任务分工推进库存积压包装物的清理工作;要发挥主体作用,承担主体责任,做好管理、协调、落实、督促等方面的作用;要广开思路,多措并举,做好库存积压包装物的消化工作,最大限度减少企业的损失;要树立“监督出效益”理念,强化考核评比,助推专项工作的顺利推进。