5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
契约化管理实施以来，山西焦煤西山煤电金城设备租赁公司以提供优质服务作为工作的出发点和落脚点，在维护占领好内部市场的同时，积极开拓对外业务，截至5月底，已完成产值及合同租赁金额合计160万元，创历史最好水平。
3月10日，在与山西焦煤西山煤电金城公司签订契约经营合同后，该公司针对闲置的xr220d旋挖钻机的施工特点，主动出击，多方联系中铁、地铁公司等桩基工程施工单位，经过不断努力，成功将闲置的xr220d旋挖钻机出租，初步估算一年创收可达75万元；对80车载泵采取与社会搅拌站合作的方式，不仅解决了设备闲置产生的折旧费用，同时还为公司创收近10万元，从另一方面来看也解决了合作方设备力量不足的问题，实现了合作共赢。在开拓外部市场的同时，该公司紧盯内部市场，在得知山西焦煤西山煤电金信公司同类型旋挖钻机闲置后，该公司积极联系与金信公司合作，实现了两公司双赢。
该公司对全部大、小型设备进行了清查摸底，并分类建立设备台账，做到对每一台设备都心中有数，在确保各分公司使用的前提下，本着修旧利废降成本，节支降耗增效益的原则，4月至5月共计修理350型搅拌机5台，小型设备12台套，750搅拌机、配料机、水泥仓1套，这些维修好的设备已全部出租，不仅盘活了现有资产，还产生直接经济效益53494元。
该公司将契约指标进行分解，将工作任务落实到每一位职工，针对不同设备制订不同的管理办法。对特种车辆，坚决实行单车核算，对每台设备根据完好率进行成本分析，人工、油耗与工资挂钩，真正体现多劳多得、不劳不得、节约归己、超支扣罚，职工积极性空前提高。尤其在“三河一路”改造拆迁工程中体现明显：吊车司机陈文莱，早6点出车，晚7点收车，收车后，还要对车辆进行保养维护，真正把设备当成了自己吃饭的工具，短短一个半月，吊车创造产值就达到了6万6千元。