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“自从9月初弓矿长在焦煤大学学习回来后，矿上每天的早会就由20分钟延长到40多分钟。他天天利用这段时间给大家分享学习收获，一起讨论矿上改革变革方法。”霍州煤电回坡底矿管理干部们如是说。该矿认真学习领会、贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，创新推行数字化、项目化管理和工作流程再造，加快实施精益化管理，全矿掀起了改革变革热潮。

据回坡底矿矿长弓海军介绍，他们在全矿尝试践行在焦煤大学学习的“力出一孔”理论，在掘进二队安装使用滑移式支架时实施项目化管理，指定矿生产科科长担任项目负责人，明确了与滑移式支架配套使用的综掘机在运用过程中涉及的运输、机电、通风等问题或工作上的难点，均由项目负责人统一协调，优化了工艺、工序，协调解决了各系统之间相互配合的问题，体现出集中力量办大事的高效率。9月5日开始安装至今，掘进二队完成了3米大循环作业，工作效率大幅提升。“项目化管理不仅有效调动了职能科室人员跟班解决问题的自觉性，还克服了队组人员对使用新装备的畏难心理。”该矿生产科科长靳牛说。

知行合一，学用相长。该矿正尝试将华为等先进企业的治企理念和方法快速应用到具体工作中。9月19日出台专门通知，成立了数据模型建设工作组，具体工作有牵头有侧重推进。目前，已围绕安全管理、生产组织、经营管控、技术服务、内业管理等9方面工作建立了数据采集模型，全矿各业务科室已完成31份数据模型统计表的设计，并对相关奖罚激励制度、措施进一步完善，最终达到将队组、科室、岗位、专业领域等工作全部用数据体现，工作业绩让数字说话，拓展企业管理内涵，提升企业经营管理水平，加强现场管理等。“这方面工作没有现成模式可参考，我们只能结合实际边学边悟边干、边讨论边优化，用实实在在的效果，改变人们的思想观念，推动这项工作快速落地实施。”该矿企管科科长李国力说。