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运城盐化“思想政治工作也是企业核心竞争力”的做法受到中国思想政治工作研究会、山西省委宣传部、省政研会的高度重视和大力支持。这一做法2016年被中国政研会选为全国第三届政工大讲堂的交流经验，运城盐化党委作为全国八家企业之一在会上作了交流发言。山西省委宣传部和省政研会也高度重视我们的做法，省委宣传部企业处课题组专门对我们进行了深度调研，并撰写了《思想政治工作也是企业核心竞争力》和《围绕生产经营开好专题民主生活会》两篇深度调研文章，先后在中研会主办的《思想政治工作研究》杂志和《山西日报》显著位置进行发表，一些案例也被国务院国资委《国企党建》杂志、山西省委《先锋队》杂志、省委宣传部《探讨》杂志等刊登。受到有关领导专家和业界人士的关注和肯定。

 习近平总书记提出国企党建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。对此，运城盐化党委在企业面临生产经营严峻困局、员工精神和思想受到强烈冲击的形势下，提出了“思想政治工作也是企业核心竞争力”的新理念，充分发挥了国有企业特有的思想政治工作优势，使思想政治工作产生了强大的精神力量和经济效益，推动公司的核心竞争力不断增强。运城盐化党委坚持思想政治工作必须着力“三个转化”不动摇。

 一是把思想政治工作优势转化为企业核心竞争力，重点在“三种能力”转化上下功夫。对运城盐化而言，这三种能力是公司竞争发展最核心的三大要素，事关企业竞争生死和发展成败，是必须重点培育和打造的三种能力，也是思想政治工作充分发挥作用的主战场。在市场营销能力转化方面，我们要求各级党组织着力在抓好销售队伍建设，加强市场研究工作，典型引路推广经验上下功夫。我们在集团上下明确提出“把支部建在连上”“工厂就是市场”“人人都是销售员”等理念，加强了销售和市场文化的宣传和培养，突出“一切服从市场、一切服务销售、一切使消费者满意”“市场是龙头”“销售为王”“全力以赴为市场服务”等市场形势教育；同时组织各种资源支持市场营销工作，大力开展开拓市场、提升销售能力的主题活动，设立“党员突击队”和“销售冲锋队”，极大的激发了党员干部职工的市场意识、责任意识和创先争优的干劲，使销售队伍战斗力和市场竞争力有明显的转变和提升。在降本提效能力转化方面，主要是通过营造降本提效浓厚氛围，引导职工立足岗位降本提效，通过技术创新降本提效。通过“创新创效劳动竞赛”“金点子竞赛”“职工降本提效提案”等多种形式大力开展群众性的降本增效活动，动员、引导、鼓舞职工把智慧和力量凝聚到为降本增效献计出力上来。在破解难题能力转化方面，我们主要是通过培养干部职工破解难题的能力和意识，紧紧围绕扭亏增盈、提升销量和创新发展等工作破解难题。如洗化分公司党委开展的“支部立项考核”，以问题为导向，开展“党委出题、支部领题、党员解题、全员破题”活动，推行“支部党建工作项目化”管理。具体实施中，坚持“领导+课题”，注重发挥党员领导干部在生产经营中的主导作用；坚持“党员+项目”，注重发挥模范党员在生产经营立项中的示范作用；坚持“人才+平台”，注重发挥平台中优质资源的“传帮带”作用。

 二是将生产经营专题民主生活会作为党组织在生产经营中发挥重要作用的平台和抓手，把党组织的政治优势转化为竞争发展优势。我们将“生产经营专题民主生活会”定义为：企业党组织运用民主生活会的方式，充分发挥党组织在生产经营中重要作用，引导解决企业生产经营和改革发展中关键性、深层次、方向性等重大问题，实现把党组织政治优势转化为企业竞争发展优势的一种形式。

 我们先后召开了100余场生产经营专题民主生活会，500余场生产经营专题组织生活会，借助我们党的民主生活会的优良传统，有效地与生产经营工作结合起来，无论是对促进生产经营稳步运行方面，还是发挥党组织在生产经营中作用方面都取得了明显成效。如钡盐分公司党委结合自身实际，采取“规范制度，固化流程”和“挂牌督导，强化考核”两大举措，围绕“关键性”的问题，全年分别召开生产经营专题民主生活会4次，召开各基层党支部专题组织生活会104次，解决生产和管理难题58个，其余问题也制定了相应措施和解决的时间表。在具体落实中,分公司党委给班子成员分别压担子，实施联系点领导挂牌督导。同样的方法,在盐化同庆南风、蓉兴化工、本溪南风、贵州南风等多个单位也正在实行，生产经营专题民主生活会在促产量、降消耗、提质量、堵漏洞、保安全等生产经营各方面起到了积极的促进作用。

 三是开展“主人翁精神”专题教育活动，把职工转化为与企业风雨同舟的命运共同体。我们连续四年在全集团公司大力开展专题教育活动，通过大力开展爱企爱岗教育，引导职工立足岗位提升素质，倡导职工精细化操作、干部尽职履责等措施引导职工在爱岗尽责上做主人翁；通过强化民主管理意识，畅通民主管理渠道，监督民主管理落实等措施保障职工在民主管理上做主人翁；通过建立持续的工资增长机制，改善职工工作生活条件，解决职工的切身问题等措施，实现职工在享受权力上做主人翁。目前运城盐化在各个方面都涌现出了很多感人的主人翁事迹，做与企业风雨同舟、命运相连的“主人翁”，正逐渐在集团公司上下形成共识。

 通过持续推进思想政治工作的核心竞争力优势转化工作，运城盐化各基层党组织形成了百花齐放的亮点经验。淮安盐化工党总支、淮安南风党委持续推进主人翁精神打造，着重推进“微力辐射，搭建传导平台”工作模式；安庆南风党委深入开展“思想政治工作包保网络”工作，成立攻关、攻坚突击队和志愿服务队多次出色完成急难险重的任务；西安南风党委进一步加强发挥领导干部联系点作用，推行“联系点推磨式轮换”模式，激发基层党组织生机活力；同庆洗涤党支部进一步扩大“支部建在连上”的工作方法，通过“信息联络点制度”和“销售月例会制度”，有力推动“营销能力建设”。直属党委创新学习平台，促进党员学习，开设“共同的信仰”微信学习交流群，传播党的知识、提供学习资料，凝聚精神动力……还有一些基层单位党组织通过组建党员突击队、划定党员责任区、设立党员先锋岗等活动，激发了党员干事创业的热情，涌现出了大批立足岗位、履职奉献的党员标兵和优秀共产党员。

 “思想政治工作也是企业核心竞争力”，使国有企业特有的思想政治工作优势得到充分体现，有力的提升了思想政治工作地位和作用，使思想政治工作得到了高度重视和广泛认同。目前，运城盐化党委已经实现企业的重点工作在哪里，思想政治工作就延伸到哪里，通过与中心工作的紧密结合，极大地推动了中心工作的有效开展，行政与党务工作紧密配合相得益彰。