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日前，霍州煤电全面实行契约化管理的基础上，选定吕临能化公司、丰峪煤业、辛置矿3家单位作为推行深层次契约化管理的试点单位。

此次深层次契约化管理，旨在进一步激发契约主体的创新活力、生产要素的内生动力和干部职工的履职能力，创新共有六个方面：一是突出层级管理。为充分发挥区域性公司的管理、监督、考核、协调和服务职责，授权吕临能化公司对山西京能吕临发电公司，丰峪煤业对紫晟煤业和兴盛园煤业进行代管。由霍州煤电对吕临能化公司、丰峪煤业、辛置矿进行考核，区域性公司对代管单位及其下属单位进行考核。二是优化实施流程。明确了指标任务、负责人选聘、班子组建、协议签订时间，使相关部室和单位有了具体的时间要求和任务压力；将试点单位的班子成员全部调回霍州煤电，由其负责人在霍州煤电范围内自行选聘人员组建团队，并将组建结果上报；对试点单位负责人和班子成员进行联责考核，完成任务，继续履职；完不成，解聘负责人，解散团队，全部调回，重新选派。三是调整考核项目。实行以利润为中心的综合目标契约管理考核，加大了利润的权重；减少了考核指标数量，更加聚焦与生产经营关系紧密的指标任务，其中，基本指标由7项调整为5项，约束性指标由12项调整为8项。另外，为促进试点单位在契约化管理上有新的突破，增加了超额利润、对外创利、回款比例、转岗分流、编制裁撤、创新成果指标，引导提升企业发展质量和经济效益。四是增设质量性指标。质量性指标，就是对在企业管理运行过程中出色完成任务目标，受到行业、上级和霍州煤电表扬，能有效提升企业运行质量，提高管理水平的各类工作进行奖励，包括各专业管理同业务竞赛、品牌建设、管理创新、技术创新、专项整治等特色亮点项目。五是加大政策支持力度。班子组建方面，班子实际人数少于核定职数，将按照核定职数计发班子成员的绩效薪酬，即减人不减资；机构设置方面，鼓励大部制办公，主动裁撤核定编制，进行适当奖励；薪酬分配方面，试点单位领导班子薪酬、单位工资发放与单位业绩和经营效益水平同步增长；用工自主方面，对多转岗分流单位进行奖励；资金使用方面，在按规定拨付单位资金的基础上，每月再按原煤产量3至5元/吨的标准拨付到煤业生产单位；创新成果方面，每多获得1项省级或国家级专利、成果，对单位进行奖励；六是完善服务模式。为试点单位设置了精准服务领导和机关部室，由其牵头负责协调、处理试点单位在契约化管理过程中遇到的疑点、难点和问题，帮助试点单位圆满完成深层次契约化管理的各项任务目标。