搭建平台 提升素质 -凯发体育k8

近年来，西山煤电西曲矿把提升全员素质作为立企、兴企、强企的根基，围绕加强管理人员、技术人员、操作人员“三支队伍”建设，确立了“123456”员工素质培养工作思路，在全矿范围开展了学技术、钻业务、练内功、提素质、善作为的攻坚战，为矿井安全高效、健康发展提供了有力保障。

西曲矿“123456”员工素质培养工作思路是：围绕真教、真学、真考的宗旨；坚持因需施教，缺什么补什么，学以致用，干什么学什么的两项原则；突出安全生产基本知识、安全作业专项知识、专业技术技能知识三个重点；树立提升职业素养、提升知识功底、提升业务技能、提升健康素质四大目标；突显启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式五大特色；落实人力、财力、物力和政策、制度、管理六大保障。

真抓实干，说干就干。围绕工作思路，该矿分项制订全员素质提升方案，科教科、安监处、组干科等相关部门各负其责、把好关口，相互配合、互相支持，形成了强大的合力。同时，紧紧抓住“人”这个关键因素，坚持干什么学什么，学什么精什么，缺什么补什么，补什么强什么，因人、因时、因地制宜开展了各种培训，真正做到学以致用、学用相长、因需施教、教学相依。

该矿不断创新活动载体和形式，拓宽学习教育平台，既赋予了全员素质提升工作新的内涵，又进一步增强了活动的时效性和吸引力，让职工感兴趣，达到培训效果最大化。为将全员素质提升工作落实到位，该矿制订了相应的管理措施，通过完善的制度、务实的内容、灵活的方式、健全的设施、严格的考核、有效的激励，坚决杜绝弄虚作假、假培训、不培训的现象。

该矿先后制订下发了职工培训计划、职工培训管理办法等，健全了教师管理制度、考勤管理制度、考试管理制度等一系列培训管理制度。按照教学管理程序化、师资管理目标化、档案管理规范化和教研活动制度化的“四化管理”目标，从培训教学计划到组织实施、检查指导、考核考评等，都严格按照工作流程和工作制度进行，杜绝管理过程中的随意性。

该矿鼓励专职教师走出去，学习先进的教学理念、教学方法和课件制作技术，编制符合制作标准的课件。在培训过程中，采取多媒体教学，通过课件制作，将现场布置、案例动画、安全数据、原理示意有机结合，并通过演示加深印象。根据地面井下作业分工不同，该矿针对不同的专业开展面对面、手把手的培训指导，上井学理论，下井学操作，通过阶段性考试，及时进行技能鉴定，达到了各专业分期分批进行岗位技能培训的目的。

西曲矿积极探索新的培训方式。比如：采取学校课堂教学，单位实操训练的方法；采取多媒体教学，向学员进行讲解，逐渐形成了启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式、召回式培训方式，贴近实际、符合需求、便于操作、效果显著。通过学习安全教育视频等，干部职工从中分析事故原因，总结经验，吸取教训，筑牢思想防线。该矿还开展了心理疏导、亲情化解工作，利用爱心恳谈会、安全论坛、“三违”人员过八关、知识讲座等契机，以理服人、以情动人，让“我要安全”成为每名职工的行为习惯。

该矿走出去、请进来，学习同行、同类单位的先进技术、管理理念和方法；区队之间互相取长补短，小范围内树立标杆单位，典型引领。利用新载体进行全方位无死角学习，制作了现场培训抽考卡片，由安全管理干部对职工进行抽考，截至目前，共计培训抽考7800余人次。该矿利用创新工作室的优势资源，集中开展课题研究，对一些重点岗位模拟工作现场操作教学，大师专家现场指导实践，把一些以前只能在矿井现场开展的培训移到了实验室，开展了四个课题的模拟培训工作，完成科研项目100余项。同时，该矿组织相关人员对新工艺、新设备进行现场研究学习，设立机电实操培训考核基地。新进设备掘锚护一体机到矿后，邀请厂家专业技术人员对相关岗位职工进行培训。组织重点人员在机电科场地进行观摩学习，现场组装。

为了健全设施，西曲矿对照考场建设标准，设立了安全生产理论机考分考场，制订了管理制度，安设50台电脑，可以使受训人员在学中练，同时采用计算机评分，增强了考试的公平性和实效性。考场配有远程网络监控探头、电子白板、投影仪以及教学考试相应的其他配套设施等，达到了安全资格考试、技能考试与其他考试的网络智能化标准。该矿还配备了面积达100平方米的多媒体教室、电器实验室、焊工考位、电工考位等培训设施。

为激励广大职工立足岗位发挥聪明才智，提升自身工作能力，西曲矿将各单位培训情况和结果作为考核内容，组成督导组开展定期与不定期地检查督导，矿领导也现场监督巡考。该矿还将职工培训学习情况作为全员绩效考核的重要内容，奖优罚劣，使参训人员思想上有动力、学习上有压力、培训上有效果。2017年，该矿拿出专项资金，对干部职工进行了素质大提升抽考活动，总计奖励400余万元。今年1—8月份，仅对安全培训考试成绩优秀的个人，共计奖励7万元，对考试成绩80分以下的个人，共计罚款3万元。

当前，西曲矿形成了完善的全员素质提升推进体系，培养造就了一批批技术创新带头人、高水平管理人才、高技能操作人才，创新型科技人才。全矿现在拥有初级工160名、中级工2332名、高级工711名、技师75名、高级技师15名。一大批人才逐渐成长起来，全国劳模柴卫国、技术大师郑占伟、“最美一线员工”张姬、优秀青年梁亚峰……在模范典型的引领下，该矿“学、赶、比、超”的良好氛围逐步形成，职工队伍的素质不断提高。