企业培训是提高职工素质的有效途径,它既有利于提高职工的工作能力、改善工作质量,也有利于构建高效的工作绩效体系。职工素质的提升对企业的发展发挥着不可估量的作用。在当前国企国资改革的关键时期,如何确保企业培训高质高效、事半功倍?笔者认为应做好以下几方面工作。
让培训事半功倍,就要结合职工需求,进行有针对性的培训。培训内容要满足职工自我发展的需要,调动职工学习的积极性和热情,在摸清“家底”的基础上,调整年度培训计划。针对生产现场实际需求,缺什么、补什么,落实措施和责任人,做到培训项目有计划、有方案、有评价、有考核,形成培训工作的闭环管理。逐步完善教育培训机制,确保教育培训工作取得实效。
让培训事半功倍,就要创新培训形式和内容。企业培训必须根据社会的发展进步、企业发展和职工需要不断地从培训内容、形式等方面创新,培训形式要丰富,要具有吸引力。可以结合诸如演示法、案例法等多种模式。利用“互联网+”、多媒体等形式,采用利于职工吸收的内容,还可以加入互动,让大家广泛参与,培训效果会更好。
让培训事半功倍,就要努力转变培训观念,充分运用激励引导机制。要转变企业领导的“培训无用”或“培训万能”的观念。既不能将培训视为一无是处,也不能将企业的全部希望寄托于培训。要改变职工“培训是福利”或“培训是负担”的观念 ,让职工真正认识到培训既是职工应有的权利,更是职工必须尽到的义务。企业绝大部分工作是普通职工完成的,所以做好普通职工的基本职业素质、知识和技能等培训,是企业转型发展的前提,因而要提高认识,重视加强。
只有企业培训高质高效地开展好,才能为集团公司做大做强打好基础。