5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
在山西焦煤汾西矿业洗煤厂有这样一支团队，30多年来，他们雷打不动每天坚持学习；多年来坚持导师带徒，重视素质提升； 56名职工中，技师就有28人。他们传承良好风气，人才辈出：从这支队伍里走出去的很多职工都在选煤行业当上了业务骨干，这支优秀的学习型团队就是山西焦煤汾西矿业洗煤厂电气队。
日常学习 蔚然成风
每周一下午，队里有经验的老师傅给指定的青工讲课，答疑解惑；每周二、四上午的班前会上，由队里指定人员给职工讲解专业知识；每周三上午的班前会上进行政治学习，由党支部书记等讲解当前形势、国家的相关政策、厂里新出台的规定等内容；每周五下午各班组组织开展安全专题学习，学习各项安全规章制度，讨论工作中容易出现的问题。这样的学习内容，在电气队已经坚持了好多年，一代传一代地继承了下来。不仅如此，他们的学习效率还很高。在电气队，随机问起哪个职工关于当天学习的主要内容，职工都可以准确无误地回答出来。
这样的日常学习是如何坚持下来的呢？队长李建告诉记者，这要从1983年电气队成立开始说起。当时，山西焦煤汾西矿业洗煤厂为了满足电气设备不断更新的需求，组建了电气队。当时的电气队可以说是支“杂牌军”，有原来做过电工的，有对电气知识略通一二的，甚至还有一窍不通的。恰逢当时该厂更新设备，这支队伍的表现让当时的队长高金龙认识到，提升队伍整体素质是第一要务。提升素质的最快办法就是培训学习。他组织了一次系统的脱产培训，从厂里的机电科聘请专业技术人员担任老师，将职工分成两拨，轮流接受为期半个月的电气基础强化培训。他倡导将功夫放在平常，在日常工作中边干边学、边学边干，让学习成为一项长期工程，无论当天工作再忙，都要坚持学习。这样一来，他倡导的学习理念坚持了下来，一直延续至今，虽然换了几任队长，但学习理念都被继承，学习制度也逐步完善。
电气队副队长商政启是这一传统的受益者，也是传承者，商政启技能大师工作室就是用他的名字命名的。他告诉记者：“只要你来到电气队，想不学习都由不得你。你不学，出现问题的时候处理不了，周围的人就会说快去叫师傅吧。时间长了，自己脸上就挂不住。自己只能多学习，多提高。”在山西焦煤汾西矿业洗煤厂，电气设备种类多、范围广、战线长，而且更新快，不学习就会落伍，这让许多职工在学习方面由被动变为主动。休息时间，大家都在“充电”，不是自学，就是一起讨论工作中遇到的问题。随手翻看职工的笔记，都记满了各种各样的知识。
商政启告诉我们，有时候自己值完夜班，来不及换衣服就赶到队里，为得就是参加学习，增长知识。如今，职工想进入电气队，都得通过严格的培训、考试。
导师带徒 不遗余力
在电气队，“师傅”是个泛称，谁都可以是师傅，但是“师父”就是一个专称。新职工进入电气队，组长就是 “师父”，不论年龄，只论资历。导师带徒分为三个阶段：先让徒弟了解生产环境、设备性能等基础知识，然后让徒弟逐渐上手，能够判断一些简单故障，明确知道如何配线、如何接电等，最后要求能全面掌握技能，独自处理问题。从进入队里开始，就要签订“师徒合同”，如果出徒慢，除了徒弟自身的原因，师父脸上也没光。
韩晓平是维护组的一名职工，2016年底来到电气队。在这里，他感触很深，之前他在井下工作，原以为从井下调到地面单位会相对轻松一些，但他没想到电气队里也很“忙”。他说：“刚到这工作还有点不太适应，以前没接触过这么多的电气设备，也没有这么浓厚的学习氛围，工作不忙的时候玩手机的人都很少。师父尽心竭力地教我，我都不好意思不学。”
维护班班长邵荣强是韩晓平的师父。他告诉记者：“如何带好徒弟？我也是照猫画虎，师父怎么教我的，我就怎么教给他。”他说，师徒就要形影不离。邵荣强走到哪里都会带着韩晓平，一边给他讲一边让他记。每个电气设备的名字、性能、结构图、常见故障，他都要求韩晓平了如指掌。有时候，邵荣强给韩晓平出题，让他画各类电路图、电气符号，自己配线，考验他的动手能力。邵荣强告诉记者，作为师父要摒弃“教会徒弟，饿死师傅”的观念，要尽可能地多给徒弟创造机会。能让徒弟自己上手的，他就在旁边指导。必须自己上手的，也要一边做，一边给他讲解。如今，韩晓平进步很快，能够自己判断并处理一些简单问题。
5月份，重介车间的422变频器出现故障。由于生产任务不紧急，邵荣强决定让韩晓平处理这个问题。韩晓平根据师傅平常教的步骤，用“识、闻、问、切”的办法，挨个进行排查，最终发现并解决了故障。周围的人都给韩晓平竖起了大拇指，邵荣强一点都不吃醋，这个赞不仅是给韩晓平的，也是送给他的。
良好传承 助力生产
多年来，电气队良好的学习方式培养出了很多人才。山西焦煤汾西矿业洗煤厂副厂长罗建国就是从电气队成长起来的。他对电气队的每一步发展都十分关注。他告诉记者，该厂电气设备经历了大型继电器、小型继电器、单板计算机、plc集中控制系统四个阶段，目前采用的是plc集中控制系统。为提高电气队的技术水平，厂里采取了“走出去、请进来”的方式，邀请厂家一些专家、技术骨干来厂里进行授课。同时，他们也让职工去厂家进行实地学习。5月份，技术组组长孟双武和另一名职工到太原系统专业地学习了plc集中控制系统和软件编程。孟双武说：“在电气队，能够外出学习是一件值得骄傲的事。我珍惜这来之不易的机会，我回来以后会认真地把学到的知识传给其他职工。”
在这样的浓厚氛围中，职工们养成了主动学习、你追我赶、争创一流的风气。许多职工成为了洗煤厂的“招牌”技术工，电气队年轻人里的佼佼者赵国俊就是一个。去年冬天，厂里新进了六台压风机，由于设备处于试用阶段，经常出现一些小问题。出现问题后，压风车间的人不是给厂家打电话就是找机电科的工程师，很少找电气队，这让电气队的职工感到有些“丢人”。赵国俊知道后，自己不断学习、琢磨，查阅各类资料，向厂家技术人员、工程师“偷学”，很快将这套设备琢磨清楚。如今，赵国俊是这六台设备的专职检修者，成了电气队的骄傲。
此外，山西焦煤汾西矿业洗煤厂电气队还是山西焦煤汾西矿业各矿井选煤厂的学习标杆。2014年，该厂承接了山西焦煤汾西矿业水峪选煤厂300万吨的电气技术改造工程。由于该厂是边生产边改造，难度较大，如果当时委外，耗时长而且费用高达1000多万元。山西焦煤汾西矿业洗煤厂电气队接手后，由商政启带领8名职工经过现场勘查后作出了560万元的施工方案。当年8月，他们进场，克服了各种困难，加班加点，仅用短短三个月的时间就完成了这项系统改造工程，受到了山西焦煤汾西矿业水峪选煤厂的一致好评。
山西焦煤汾西矿业洗煤厂电气队的浓厚学习氛围、扎实的学习基础、良好的传承为技术之花培育了丰厚的土壤，也为队伍建设提供了活力之源。